高效决策力：团队决策与决策工具

97分钟

战略决策制定过程中，分析工具的选择和应用至关重要，它们的正确使用可以显著提升决策成功的几率。尽管利用分析工具来辅助战略决策是众多公司的常规做法，但如何确保这些工具能够适应复杂多变的环境，并组合使用以找…

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课程分类: 通用能力 | 问题解决

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监课程标签: 团队决策,决策工具,共识构建

战略决策制定过程中，分析工具的选择和应用至关重要，它们的正确使用可以显著提升决策成功的几率。尽管利用分析工具来辅助战略决策是众多公司的常规做法，但如何确保这些工具能够适应复杂多变的环境，并组合使用以找到最佳决策方案，仍是一个挑战。本课程旨在指导您如何明智地选择和运用这些工具，以做出更明智的决策。同时，团队决策作为团队工作的核心，其重要性不容忽视。历史上，无论是古代政治家招募智囊团，还是现代西方政客利用专业机构进行决策咨询，都突显了集体智慧在决策中的价值。本课程将深入探讨如何充分利用团队成员的专业知识、技能和经验，如何避免团队决策中的陷阱，并掌握提升团队决策水平的关键因素和原则方法，旨在帮助团队成员共同提升决策的质量和效率。

第一章如何做出优质决策 - 第1讲：明智决策的关键要素 - 第2讲：四型决策第二章决策工具大组合 - 第3讲：KT决策法 - 第4讲：类比分析法 - 第5讲：决策图与决策表 - 第6讲：成对比较法 - 第7讲：优先坐标法 - 第8讲：德尔菲法 - 第9讲：达成共识法 - 第10讲：基于案例的决策分析 - 第11讲：多重场景定量分析法第三章做好团队决策准备 - 第12讲：决策管理 - 第13讲：团队决策第四章注意！启动团队决策 - 第14讲：别掉进团队决策的陷阱 - 第15讲：预防团队决策失误 - 第16讲：团队决策的七个原则第五章提高团队决策水平 - 第17讲：四种团队决策类型 - 第18讲：团队决策应对棘手问题（上） - 第19讲：团队决策应对棘手问题（下） - 第20讲：创新团队决策之做对的决策 - 第21讲：创新团队决策之差异化决策测试题

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