00讲:前言 01讲: 导论——存量经济时代，众创为什么能解决企业面临的困局、僵局和死局? 02讲:众创思维——从“无中生有”到“有中生有” 03讲:造血机器——如何通过众创逆转失血，持续造血? 04讲:众筹众包——怎么低门槛融资金，低风险创业绩？ 05讲:联盟生态——怎么低成本做规模，多管道赚利润? 06讲:案例复盘——亚朵酒店，单店千万级众筹的标杆 07讲:案例复盘——肆拾玖坊，6年估值120亿的新物种 08讲:案例复盘——企徒体育,从64个人到108家联盟公司 09讲:案例复盘——伍壹茶庄，从0到1个亿的茶产业破局 10讲:路线图——众创的五步地图 11讲:体外创新——什么业务适合做成众创项目? 12讲:立项目——一个好众创项目的关键要素 13讲:T型故事——如何让众创项目更打动人? 14讲:搭班子——聚合五大类众创伙伴 15讲:组织建设——如何搭建众创公司的核心组织? 16讲:股权设计——三层分配法 17讲:调模型——如何把众创项目落地? 18讲:商业模型——S2B2b2c 19讲:运营模型——JQK的极简打法 20讲:产品模型——产品矩阵的八种武器 21讲:结联盟——如何找对精准的联盟伙伴? 22讲:共创市场——联盟合作的方案 23讲:创生态——如何打开接口实现盈利的多元化? 24讲:产业破局——破局的秘密 25讲:结语——拥抱新创投，必须抓住的红利