第一节：项目经理自我突破：如何从技术到管理？ 第二节：成功交付项目的三要素是什么？ 第三节：项目管理的12个工具与技术 第四节：如何成为一名有影响力的项目经理-（上） 第五节：如何成为一名有影响力的项目经理-（下） 第六节：你是项目管理者, 还是项目领导者？ 第七节：项目领导力的一个中心和两个基本点 第八节：项目团队管理背后的四大真相是什么？ 第九节：项目经理如何做好自我领导，从优秀到卓越 第十节：比钱更有效的激励 第十一节：项目经理如何实施愿景领导：20项指导行为 第十二节：如何激发项目团队走出舒适区 第十三节：如何直面冲突，找到双赢的解决方案 第十四节：如何做一名教练型的乘法领导者 第十五节：团队赋能的三大方法与技巧