第一章 价格管理 - 1.1 四种常见招标方法的概念与用途 - 1.2 询价的十二个要点 - 1.3 国际通行的六大竞价方法 - 1.4 剥洋葱策略 - 1.5 如何读懂价格明细 - 1.6 报价分解、应该成本与总成本 - 1.7 如何使用TPSM模型证明价格合理 - 1.8 如何使用采购计分卡跨部门选择供应商 - 1.9 如何婉拒供应商 - 1.10 系统阻止供应商涨价的十五个方法 第二章 合同管理 - 2.1 合同的重要性及基本要素 - 2.2 21个真实的诉讼案例 - 2.3 6个采购必知的合同法知识 - 2.4 合同的27个要点 第三章 供应商管理 - 3.1 课程导言、供应商管理的范围、价值与分类 - 3.2 供应商的开发流程、案例寻源与远程沟通 - 3.3 采购远程评估供应商的能力的八个知识点 - 3.4 如何读懂“三表” - 3.5 如何衡量客户对供应商的吸引力 - 3.6 为什么要做供应商的绩效考核 - 3.7 如何管好供应商的绩效 - 3.8 如何妥善切换供应商 第四章 品类管理 - 4.1 品类管理概述 - 4.2 卡拉杰克模型 - 4.3 品类战略制定五步法 - 4.4 金字塔品类管理模型 - 4.5 土建是品类管理的死项 第五章 项目采购管理 - 5.1 章节导论及概念解释 - 5.2 项目采购的价值、权责和难题 - 5.3 如何有效沟通 - 5.4 新部件如何定点 - 5.5 想要与需要的区别 - 5.6 没有预测，如何报价 - 5.7 细节决定成败 - 5.8 不要急于更换供应商 - 5.9 企业如何看待项目和产品 - 5.10 如何管理降本项目 第六章 降本管理 - 6.1 课程导论 - 6.2 什么是成本 - 6.3 降本三核模型 - 6.4 流程降本的五个方法 - 6.5 牛奶车协议与需求管理 - 6.6 战略降本的五个方法 - 6.7 如何与瓶颈供应商建立关系 第七章 供应链管理 - 7.1 供应链管理（上） - 7.2 供应链管理（下）