导语：“5S”与现场管理 第一章 管理者的“初心”探讨 - 初心不准、是管理者常犯的错误—管理的错误认知1 - 卓越性不清、是管理者常忽视的问题—管理的错误认知2 - 重管不重理，管理者容易犯的错误--管理的错误认知3 - 重管不重建、是管理者容易犯的错误—管理的错误认知4 第二章 “5S”认知纠偏与升级 - “5S”基本知识简介与推进“原罪” - “5S”的发展历程——必须向“精益‘5S’” 发展 - “5S+”概念的提出及正确理解“5S”和衍生的“+S”的关系 - “5S”的推进突破从“5S”的认知颠覆开始 第三章 “5S”的推进突破必须强化理念升级 - “5S”理念升级之“整理”理念颠覆 - “5S”理念升级之“整顿”理念颠覆 - “5S”理念升级之“清扫”理念颠覆 - “5S”理念升级之“清洁”理念颠覆 - “5S”理念升级之“素养”理念颠覆 第四章 新理念指引下的精算“5s+”推进 - 精算5S+之“整理”的推进实践 - 精算5S+之“整顿”推进实践 （一）“整顿”策划中的一些准则 - 精算5S+之“整顿”推进实践 （二）“整顿” 实践的几个经验故事 - 精算5S+之“清扫” 推进实践 - 必须走出“标识化”与“目视化” 误区-目视化认知与实践技巧 - “5S”与“安全”——最重要的衍生“S”的推进实践 - 精算5S+之“组织” 推进--“植树造林”式组织推进的导入 结语：现场精细化管理改善与提升