易拓NPDP产品经理国际资格认证:产品创新流程

易拓NPDP产品经理国际资格认证:产品创新流程

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NPDP全称是New Product Development Professional,新产品开发专业人士,又叫产品经理认证,由美国产品开发与管理协会发(www.pdma.org),是国际公认的新产品…

NPDP全称是New Product Development Professional,新产品开发专业人士,又叫产品经理认证,由美国产品开发与管理协会发(www.pdma.org),是国际公认的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。 《易拓NPDP产品经理国际资格认证:产品创新流程》是一门专为产品经理和相关专业人士设计的课程,旨在帮助他们掌握产品创新的全过程。 通过本课程,学员将能够全面掌握产品创新流程,提升产品管理的专业技能,并为在产品管理领域内的职业发展打下坚实的基础。
1、产品创新引论及含义、产品创新是风险与回报的过程 2、管理新产品的失败风险: 不确定性和成本投入 3、运用知识提升决策水平并减少不确定性(上) 4、运用知识提升决策水平并减少不确定性(下) 5、在产品创新流程中“前端”的重要性(上) 6、在产品创新流程中“前端”的重要性(下 7、产品创新章程 8、产品创新流程模型 (上) 9、产品创新流程模型 (下) 10、产品创新流程 11、集成产品开发(上) 12、集成产品开发 (下) 13、精益产品创新方法 14、敏捷产品创新方法1 15、敏捷产品创新方法2 16、敏捷创新方法---3个角色 17、敏捷Scrum的4个会议---冲刺规划会 18、敏捷Scrum的3个工件 19、系统工程-敏捷产品创新方法的优缺点 20、设计思维 21、精益创业(上) 22、精益创业(下) 23、精益创业的六大关键要素、开发-测量-学习循环 24、精益创业的六大关键因素、学习计划-螺旋式提升 25、精益创业的六大关键因素、创业三阶段 26、精益创业六大关键因素、最小可行产品、转型 27、产品创新流程模型比较 28、敏捷方法和门径流程 29、集成产品开发(IPD)vs.其他流程模型 30、产品创新流程控制
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