出海企业如何应对海外员工文化差异,打破沟通壁垒

出海企业如何应对海外员工文化差异,打破沟通壁垒

93分钟

当今世界,企业出海已成为常态,但随之而来的海外员工文化差异和管理挑战也日益凸显。为此三节课邀请到爱德曼中国区高级副总裁、拥有15年企业内外战略传播经验的传播咨询顾问仲佳伟老师为我们带来《出海企业如何应…

当今世界,企业出海已成为常态,但随之而来的海外员工文化差异和管理挑战也日益凸显。为此三节课邀请到爱德曼中国区高级副总裁、拥有15年企业内外战略传播经验的传播咨询顾问仲佳伟老师为我们带来《出海企业如何应对海外员工文化差异,打破沟通壁垒》课程。 课程深入分析了基于全球28个国家的员工期待数据,结合领先的员工价值主张(EVP)及员工体验(EE)专业理念,为出海企业管理提供了数据支撑。同时,通过4D沟通框架,本课程不仅能够帮助学员理解全球市场员工的期待和信任趋势,还提供了实际的落地案例,使企业能够更有效地进行海外员工管理。这不仅有助于企业构建多元和谐的工作环境,更是企业在全球化竞争中取得成功的关键。加入我们,学习如何在多元文化的背景下,打破沟通壁垒,促进团队协作,推动企业持续发展。
导入:为什么当下环境下,中国出海企业与海外员工更易有文化差异? 第一章 什么是员工价值主张?为什么它那么重要? 第二章 面子与里子都要:员工期待的复杂性及对企业的启示(上) 第二章 面子与里子都要:员工期待的复杂性及对企业的启示(下) 第三章第一节 4D模型:帮助员工对企业建立更立体、聚焦的感知 第三章第二节 出海企业4D模型的具体实践
仲佳伟/机械工业出版社
仲佳伟/机械工业出版社

爱德曼中国区高级副总裁、企业传播与声誉管理顾问 /传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升