数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。 本课程提供三个方面的认知提升： 一是如何从战略层面进行数字化转型，让企业从普通的数字企业成为数字生态构建者。 二是如何从业务层面进行数字化转型，重点是理解数字化转型的创新方式和生态级业务规则； 三是如何从组织层面进行数字化转型，重点是理解中台与平台型组织的相关概念。 除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建平台型业务，如何激活网络效应、设计补贴规则和进行用户锁定等等。此课程的内容主要来自白涛老师著作《数字化转型模式与创新》及即将出版的新书《数字生态》中的主要内容。 本课程来自北京大学经济学院【数字化咨询师培训班】的系列课程，该课程主要为线下课，学员通过此线上课程可以提前了解该系列课程的主要内容。该课程旨在培养能够独立解决企业数字化转型问题的咨询专家。课程将围绕数字化转型思维、创新方案规划和问题解决与咨询技巧三方面，提供思维和方法框架，帮助传统IT从业人员以咨询顾问的身份参与企业的数字化转型，提升岗位能力，满足社会对此类人才的需求。可戳此链接了解详细情况。 选择和白涛老师学习本课程，有以下几个重要的原因： 权威专家：白涛讲师是数字化转型领域的资深专家，拥有丰富行业经验，能够传授前沿知识和实战经验。 广泛背景：曾在京东、微软等知名企业任职，服务过多个行业的领军企业，具备跨行业视角和成功案例。 教育贡献：在知名商学院授课，教学经验和学术水平高，为学员提供系统学习路径。 创新思维：总结数字化转型中的思维框架和工具，帮助学员快速掌握核心要点，紧跟时代步伐。