管理者的目标设定与执行控制

137分钟

本课程从目标设定的五大领域出发，引导管理者如何将企业使命转化为具体、可衡量的目标。不仅强调目标的设定要基于战略高度和客户导向，还着重于目标执行过程中的控制与反馈机制，通过PDCA循环、检视与反馈技巧等…

顾问咨询

课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监课程标签: 目标设定,执行控制,绩效管理

本课程从目标设定的五大领域出发，引导管理者如何将企业使命转化为具体、可衡量的目标。不仅强调目标的设定要基于战略高度和客户导向，还着重于目标执行过程中的控制与反馈机制，通过PDCA循环、检视与反馈技巧等实用工具，确保行动计划的有效执行

1 为何说目标从来都不是合理的？ 2 如何正确理解和设定目标？ 3 哪 8 个关键领域必须设定目标？ 4 哪些因素影响着目标值设定？ 5 目标协同有哪些障碍和应对措施？ 6 锁定责任——不让猴子乱跳 7 行动在轨——撞南墙也不回头 8 检视反馈——2 大机制和 4 类方法 9 解决问题——提高判断力为本 10 过六关才能判定为人的问题课程测试

前沿讲座/熊小年

聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/德鲁克思想应用大师赛发起人小年派/德鲁克式简效管理开创者小年派实战导师

课程详情

管理者的目标设定与执行控制

前沿讲座/熊小年