从需求到立项：如何让项目管理赢在起点？

105分钟

本课程为项目管理领域提升专业能力者设计，它涵盖了从项目启动到收尾的整个过程中需求管理的关键方面。课程内容由浅入深，逐步引导学员掌握项目管理的精髓。课程内容包含： 4大立项步骤，掌握完整立项流程：干系…

顾问咨询

课程分类: 项目生产 | 计划进度

适用人群: 专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理课程标签: 项目管理,需求分析,立项报告

本课程为项目管理领域提升专业能力者设计，它涵盖了从项目启动到收尾的整个过程中需求管理的关键方面。课程内容由浅入深，逐步引导学员掌握项目管理的精髓。课程内容包含： 4大立项步骤，掌握完整立项流程：干系人管理→需求收集→验证分析→立项报告 4个核心原则，抓住项目管理逻辑：干系人DANCE原则+需求管理KANO模型、目标制定SMART原则+范围界定5W2H原则

第1讲需求管理在项目管理中的重要性第2讲项目干系人识别5步法第3讲干系人的管理方针及应用第4讲外部需求收集与识别策略第5讲内部需求收集与识别策略第6讲如何理解假设条件和约束条件第7讲如何用SMART原则定义项目目标第8讲如何用5W2H定义项目范围第9讲项目任务书编写实操案例

吴晓波频道/陈新春

用知识成就商业之美/新品研发项目管理专家

课程详情

从需求到立项：如何让项目管理赢在起点？

吴晓波频道/陈新春