长效降本：从战略到激励，跨越目标实现鸿沟

222分钟

本课程深入探讨了华为如何通过一系列创新的管理理念和实践，在各种危机中实现企业的持续增长。课程内容涵盖了从战略制定到执行的全过程，帮助学员构建企业增长的双轮驱动模型，并通过实际案例分析，学习华为在绩效管…

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课程分类: 战略规划 | 执行管控

适用人群: 经理/副经理, 高级经理, 总监课程标签: 战略绩效,激励机制,组织流程

本课程深入探讨了华为如何通过一系列创新的管理理念和实践，在各种危机中实现企业的持续增长。课程内容涵盖了从战略制定到执行的全过程，帮助学员构建企业增长的双轮驱动模型，并通过实际案例分析，学习华为在绩效管理和供应链管理等方面的先进经验。通过本门课程将获得华为式的管理智慧，提升自身的管理能力，帮助企业在复杂多变的商业环境中稳健前行。

第1节：《如何像华为一样，穿越危机持续增长》第2节: 增长，一切企业问题解决的入口第3节：力出一孔，基于战略的绩效管理（一）第4节：力出一孔，基于战略的绩效管理（二）第5节：力出一孔，基于获取分享的激励机制第6节：打造流程化组织，做到事成人爽

吴晓波频道/段俊君

用知识成就商业之美/三一重工战略负责人华为首任手机产品交付总监

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长效降本：从战略到激励，跨越目标实现鸿沟

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