探索华润特色国有资本投资公司模式 建设世界一流企业(三)

探索华润特色国有资本投资公司模式 建设世界一流企业(三)

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2018年,华润集团被国资委批准为国有资本投资公司改革试点企业。2020年,华润以“战略-组织-文化”为框架,启动了“重塑华润”战略,包括价值重塑、业务重塑、组织重塑和精神重塑四个方面,3年来,集团通…

课程标签: 国有资本投资公司
2018年,华润集团被国资委批准为国有资本投资公司改革试点企业。2020年,华润以“战略-组织-文化”为框架,启动了“重塑华润”战略,包括价值重塑、业务重塑、组织重塑和精神重塑四个方面,3年来,集团通过“四个重塑”全力推进历史性变革、系统性重塑合整体性重构,取得较好成效。2022年6月,华润集团因功能定位准确、资本运作能力突出、布局结构调整成效显著,正式转为国有资本投资公司。2023年4月,华润集团纳入创建世界一流示范企业范围,成为中央企业中同时具备这两个资格的四家企业之一。转型过程中,华润集团探索出华润特色国有资本投资公司建设模式,即“1246”模式。本课程详细介绍了“1246”模式的建设背景、主要内容、取得的成果和下一步工作思路。

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王祥明
王祥明

华润集团董事长。第十四届全国政协委员、提案委员会委员。曾任华润置地有限公司董事会主席、中国建筑集团有限公司董事、总经理,中国建筑股份有限公司总裁、董事。教授级高级工程师、全国劳动模范、享受国务院政府特殊津贴专家,持有南京工业大学工业与民用建筑专业本科学历,于2019年加入本集团,曾任集团董事、总经理。