OKR必修课:释放卓越目标管理力

OKR必修课:释放卓越目标管理力

138分钟

《OKR必修课:释放卓越目标管理力》是由CareerX的刘思洁老师提供的一门专业课程,旨在帮助学员深入理解并有效运用OKR(目标与关键结果)这一目标管理工具。 课程从基础概念入手,逐步引导学员打破传统…

《OKR必修课:释放卓越目标管理力》是由CareerX的刘思洁老师提供的一门专业课程,旨在帮助学员深入理解并有效运用OKR(目标与关键结果)这一目标管理工具。 课程从基础概念入手,逐步引导学员打破传统思维,正确认识OKR的真正价值。通过实际案例分析,学员将学习如何制定、实施和优化OKR,以及如何在不同部门和团队中有效运用OKR来提升绩效。课程还涵盖了如何避免在OKR实施过程中的常见错误,以及如何通过OKR体系进行员工绩效考核。 本课程适合所有希望提升个人和团队目标管理能力的职场人士,无论是管理层、HR专业人士、团队领导还是创业者,都能从中获得宝贵的知识和技能。
第一章 打破你对OKR的认知茧房 - 第一节 你理解的OKR可能是错的 - 第二节 大家都在问的问题:OKR和KPI到底有什么区别? 第二章 从0到1,学会制定OKR - 第三节 1个案例搞懂OKR常见错误 - 第四节 共创OKR的5大黄金法则 - 第五节 掌握3大场景及工具,快速对齐OKR - 第六节 年度OKR制定后,接下来如何行动? 第三章 OKR落地实操,学了就能用 - 第七节 3步走,OKR实施的完整流程 - 第八节 制定高质量OKR的秘诀——共创 - 第九节 如何避免OKR沦为KPI? - 第十节 掌握这3点,周会效率提升10倍 - 第十一节 怎么才能判断OKR的落地效果? 第四章 99%的人都不知道的OKR巨坑 - 第十二节 避开OKR实施前可能踩的3个坑 - 第十三节 2个方法搞定OKR试点 第五章 OKR体系下怎么考核员工绩效 - 第十四节 提升组织绩效的3个抓手 - 第十五节 3大手段助你优化绩效考核 第六章 具体部门如何撰写OKR - 第十六节 不同部门(品牌/用户/运营/产品/HR等)的OKR实例大赏
刘思洁
刘思洁

OKR绩效管理落地专家|《OKR目标管理组织绩效增长法》作者