新晋管理者成长指南：从一线到领导的角色转变与技能提升

237分钟

随着全球化的推进和技术的飞速发展，企业对于具备高效管理技能和领导力的职业经理人的需求日益增长。然而，许多新晋管理者在从一线员工晋升到领导岗位后，常常发现自己缺乏必要的管理知识和技能，难以有效地应对新的…

顾问咨询

课程分类: 领导力发展 | 角色转型

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 新员工课程标签: 新晋管理者,角色转变,团队管理

随着全球化的推进和技术的飞速发展，企业对于具备高效管理技能和领导力的职业经理人的需求日益增长。然而，许多新晋管理者在从一线员工晋升到领导岗位后，常常发现自己缺乏必要的管理知识和技能，难以有效地应对新的工作挑战。为此，三节课邀请了领导力发展专家婧怡带来本次课程，旨在帮助新晋管理者理解并适应从一线员工到领导者的角色转变，掌握必要的管理技能和策略。本课程将涵盖成长目标设定、常见误区避免、角色转型方法等实操指南，通过课程的学习，您将避免常见的管理陷阱，提高决策和执行的效率；掌握有效的团队管理和人际关系处理技巧；建立和维护良好的上下级关系，提升团队凝聚力。

第一章学前小热身，基层管理者的必修指南第二章新晋管理者的四大深坑第三章角色转型—— 四大角色转型抓手 - 3.1 身份转型：员工 VS 管理者 - 3.2 职责转型：自己做成目标 VS 带团队达成目标 - 3.3 驱动力转型：执行成就感 VS 培养他人成就感 - 3.4 关系转型：向上关系管理 VS 四面八方的关系管理第四章角色转型的关键思维 —— 眼里有他人第五章管理者需要掌握的新职责与新技能第六章管理者的核心技能与能力训练第七章【实操篇】晋升后/新经理的前90天 - 7.1 三大周期图详解 - 7.2 晋升后核心工作第八章新经理融入团队的常见十大难题及解决方案

婧怡

复盘专家，领导力发展专家

课程详情

新晋管理者成长指南：从一线到领导的角色转变与技能提升

婧怡