国企改革破局:涅槃重生的六大实战招法案例解读(一)

国企改革破局:涅槃重生的六大实战招法案例解读(一)

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本课程以航空工业气动院改革探索为实践案例,解析国企改革破局实战招法。介绍其整合后矛盾升级的背景,评估主要矛盾点,明确“一个愿景、二个体系、三种能力、四项基础”的总体发展思路,分享组织变革、争取国家投入…

课程标签: 国企改革实践
本课程以航空工业气动院改革探索为实践案例,解析国企改革破局实战招法。介绍其整合后矛盾升级的背景,评估主要矛盾点,明确“一个愿景、二个体系、三种能力、四项基础”的总体发展思路,分享组织变革、争取国家投入、吸引人才等主要举措及成效,为国企改革突破困境提供可借鉴的改革实践经验。

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赵波
赵波

历任沈阳飞机设计研究所工程师、研究室副主任、办公室主任、副所长,中国航空工业空气动力研究院院长、党委副书记,中国航空工业集团公司基础技术研究院(中航高科技发展有限公司)院长(总经理)、分党组副书记,南通科技投资集团股份有限公司、中航航空高科技股份有限公司董事长。中航工业综合技术研究所原所长、党委副书记。