ISO9001标准的理解与实施

ISO9001标准的理解与实施

690分钟

课程介绍: 第一部分:ISO9000的质量管理原则、理念、术语,PDCA过程方法及基于风险的思维;吕洪生老师以建立体系、审核体系的丰富经验,讲解质量管理体系的重要性、必要性以及企业该如何建立、实施质量…

课程介绍: 第一部分:ISO9000的质量管理原则、理念、术语,PDCA过程方法及基于风险的思维;吕洪生老师以建立体系、审核体系的丰富经验,讲解质量管理体系的重要性、必要性以及企业该如何建立、实施质量管理体系。 第二部分:ISO9001质量管理体系要求的条款解释和实施。举例讲解标准条款要求和实施的措施,提供可用于实施质量管理体系的解决方案; 该课程也是国家注册质量管理体系审核员质量管理基础考试的内容。 课程特色: 课程用浅显易懂的方式: 解释ISO9000及ISO9001标准的要求 说明ISO9001标准为什么这样要求 提供可用于实施质量管理体系的解决方案和实例 提供课后练习题,有助于学员反思每一讲所学习的知识
1.快速了解ISO9001的结构及学习方法 2.ISO9000族标准和ISO9001的关系及区别 3.ISO9000质量管理基本概念 4.ISO9000质量管理7项原则 - 原则1 - 原则2 5. 如何运用ISO9000基本概念和原则建体系 6.ISO9000质量管理体系术语 - 术语1 - 术语2 7. ISO9001引言 8.ISO9001第一~三章 标准范围及术语 9.ISO9001第四章 组织环境 - 4.1理解组织及其环境 - 4.2 理解相关方的需求和期望 - 4.3 确定质量管理体系的范围 - 4.4 质量管理体系及其过程 10. ISO9001第五章领导作用 - 领导作用和承诺、质量方针及岗位职责权限 11. ISO9001第六章 策划 - 6.1应对风险和机遇的措施 - 6.2质量目标及其实现的策划 - 6.3 变更的策划 12. ISO9001第七章 支持 - 简介 - 7.1 资源 - 7.2 能力 - 7.3意识 7.4沟通 - 7.5 成文信息 13. ISO9001第八章运行 简介 - 简介 - 8.1运行的策划和控制 - 8.2产品和服务的要求 - 8.3.1 产品和服务的设计和开发 总则 - 8.3.2 设计和开发的策划 - 8.3.3 设计和开发输入 - 8.3.4 设计开发控制 - 8.3.5 设计和开发输入 - 8.3.6 设计和开发更改 - 8.4.1 外部提供的过程、产品和服务的控制 总则 - 8.4.2控制类型和程度 - 8.4.3 提供给外部供方的信息 - 8.5生产和服务提供 - 8.5.1 生产和服务提供的控制 - 8.5.2标识和可追溯性 - 8.5.3 顾客或外部供方的财产 - 8.5.4防护 - 8.5.5交付后活动 - 8.5.6更改控制 - 8.6 产品和服务的放行 - 8.7 不合格输出的控制 15.ISO9001第九章 绩效评价 - 9.1监视、测量、分析和评价 - 9.2内部审核 - 9.3管理评审 15. ISO9001第十章 改进 - 10.1 总则 - 10.2 不合格和纠正措施
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