【发刊词】华为是怎么把供应链变成核心竞争力的？ 第一章：供应链的基本概念 - 01 你了解华为的供应链吗？ - 02 供应链的基本概念和关键要素 - 03 为什么说企业间的竞争最终是供应链的竞争？ 第二章：华为供应链的现在：集成供应链ISC - 04 集成供应链ISC：让大象也会跳舞的诀窍在哪里？ - 05 学好供应链必懂的八大经济学原理 - 06 华为为什么要实施集成供应链ISC变革？ - 07 集成供应链ISC变革实践，从土八路向黄埔军校转变 - 08 华为集成供应链ISC变革对其他企业的五条启示 第三章：华为供应链的现在：全球化供应链GSC - 09 华为的全球化供应链GSC是什么？ - 10 华为为什么要实施全球化供应链GSC变革？ - 11 华为构建全球化供应链的关键三步是什么？ - 12 案例分析：华为如何实施精细化管理的？ - 13 华为和亚马逊是如何建立世界一流的智能仓管物流中心的？ - 14 华为全球化供应链管理变革给中国企业的6条启示 第四章：华为终端供应链：CISC变革 - 15 早期的华为终端供应链存在哪里问题？ - 16 华为终端CISC的变革实践 - 17 华为终端是如何做采购管理的？ - 18 华为是如何选择和管理供应商的？ - 19 华为是如何做NPI的 - 20 华为和富士康如何实现智能制造的？ - 21 华为供应链的芯片战略和风险管理 - 22 华为的战略采购和采购战略 - 23 华为终端供应链CISC变革的六条启示 第五章：华为供应链的未来：ISC+变革 - 24 华为面向未来的供应链ISC+的变革背景、展望和目标 - 25 华为供应链ISC+的变革实践和步骤 - 26 华为智能化供应链ISC+的变革案例 - 27 华为智能化供应链ISC+变革的绩效和启示 第六章：加餐 - 28 华为与中兴供应链的比较 - 29 华为与爱立信、诺基亚的供应链对比 - 30 华为与联想、小米的供应链比较 - 31 华为与三星、苹果供应链的比较 - 32 华为供应链变革对中国企业的启示 - 33 企业如何向华为学习和向华为学习什么？ 第七章：推荐书籍 - 34 解读《小趋势：决定未来大变革的潜藏力量》 - 35 解读《注定一战：中美能避免修昔底德陷阱吗？》 - 36 解读《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》