质量管理体系系列课- 体系的策划与建立

质量管理体系系列课- 体系的策划与建立

110分钟

如何按国标(ISO9001)及 质量管理体系 策划与建立及内审方法 企业如何按国标(GB/T19001/ISO9001)/国军标策划并建立有效运行、持续改进、满足相关方要求并实现预期目标的质量管理体系…

如何按国标(ISO9001)及 质量管理体系 策划与建立及内审方法 企业如何按国标(GB/T19001/ISO9001)/国军标策划并建立有效运行、持续改进、满足相关方要求并实现预期目标的质量管理体系?如何面对复杂的外部环境和不断变化的顾客要求,把外部因素和内部条件很好的结合起来,形成企业的竞争优势及实现高质量可持续发展的能力呢?内审外审该依据什么审核呢? ISO9001是质量管理体系国际通用标准,也是国家标准,国军标是在ISO9001基础上增加了军工产品特殊要求,所以军工产品质量高于民品。 通过ISO9001及国军标标准的学习,了解军工产品质量高于民品的原因,切实提高企业各部门、各岗位管理能力和水平,提高产品质量及市场竞争力。 质量管理体系的策划与建立涉及ISO9001和国军标GJB9001C标准的4.1,4.2,5.2,6.1,6.2,4.3-4.4,5.3,6.3等条款,本期课程将讲各条款如何理解、如何实施、如何审核。 以下是本期课程的主要内容: 1.如何根据企业内外部环境,制定企业发展战略; 2.如何理解相关方需求和期望; 3.如何制定质量方针; 4.如何确定应对风险和机遇的措施; 5.质量目标如何实现; 6.如何确定质量管理体系覆盖范围; 7.如何确定质量管理体系及其过程; 8.如何确定和划分企业的组织机构、岗位职责和权限; 9.质量管理体系的如何变更、完善、改进、提升; 10.内审和外审时如何检查质量管理体系的策划和建立符合标准      
系列课 课程导读 系列课 课程引入 一.质量管理体系-策划与建立过程 二.ISO9001/GJB9001C标准解读及实施要点 - 质量管理体系策划与建立 概述 - (一)理解组织及其环境 - (二)理解相关方需求和期望、质量方针策划、应对风险和机遇的措施 - (三)质量目标及其实现的策划 - (四)确定质量管理体系的范围 三.体系策划与建立过程,在内审或外审时,要运用标准的哪些条款、查哪些部门岗位、查哪些文件、怎么查?
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