引入 第一章 哪些企业可以做数字化？ - 1.1 只有大企业才能做数字化吗？ - 1.2 什么数字化，不就是上套软件系统吗？ - 1.3 做数字化有补贴可拿吗？ - 1.4 大数据对大企业有用，小企业用不着吧？ 第二章 数字化为什么火了，和企业有什么关系？ - 2.1 数字化为什么突然这么火？ - 2.2 数字化为什么在当下提出？ - 2.3 这么虚无缥缈的是不是离我们太远了？ - 2.4 数字化跟传统行业有什么关系？ 第三章 信息化与数字化的区别 - 3.1 信息化，数字化与数字化转型有什么区别？ - 3.2 等行业普及后我再做会减少试错成本 - 3.3 信息化与数字化的核心区别在哪里？ - 3.4 数字化的终极未来是怎样的场景？ 第四章 数字化对传统行业的影响有哪些？ - 4.1 我做传统行业的，数字化离我还很远 - 4.2 数字化可能会从哪些层面颠覆传统行业？ - 4.3 哪些行业的数字化进程更快？ 第五章 数字化转型的困难与挑战 - 5.1 实现数字化很难吗？ - 5.2 数字化转型难在哪里？ - 5.3 历史数据真的有那么高价值吗？ - 5.4 当前利润还不错，有必要折腾吗？ - 5.5 老板想做，员工抵触怎么办？ - 5.6 不清楚自己公司需不需要进行数字化变革 第六章 企业如何实施数字化转型 - 6.1 实现数字化需要具备哪些基础条件？ - 6.2 比较容易忽视的问题 - 6.3 数字化转型有哪些方式？ - 6.4 上一套ERP系统属于数字化进程的什么阶段？ - 6.5 数字化转型就是为了降本增效吗？ - 6.6 企业有没有必要自建数字化人才队伍 - 6.7 数字化常用的应用场景有哪些 - 6.8 中小企业数字化转型的数据根基从哪里来 - 6.9 数字化转型的重点是什么 - 6.10 数字化的关键是数据挖掘和AI吗 - 6.11 企业数字化转型关键是什么 - 6.12 企业数字化转型如何能快速落地 - 6.13 数字化转型与人工智能之间的关系是什么 - 6.14 数字化转型与ERP的关系是什么 - 6.15 衡量数字化转型成功的主要指标有哪些 - 6.16 如何赋能一线员工快速适应 第七章 数字化与支撑部门和技术人员 - 7.1 支撑部门的技术人员如何更好地实现数字化转型 - 7.2 后端人员需要学习什么 - 7.3 数字化转型中技术人员面临哪些机遇和挑战 - 7.4 后端数字化转型具体有哪些措施 - 7.5 后端维护未来将怎样发展 - 7.6 服务管控部门可以怎样更好地实现数字化 第八章 数字化与企业效益和员工个人价值 - 8.1 数字化转型对与技术人员的价值是什么 - 8.2 数字化转型对企业真的能产生利润收益吗 - 8.3 数字化转型到底对员工数量有没有影响？ - 8.4 数字化转型成功后，员工待遇会提升吗 - 8.5 如何帮助老员工尽快适应数字转型 - 8.6 普通员工怎样面对企业的数字化变革 - 8.7 数字化转型能给员工带来哪些红利 课后总结 课后测试