课程背景： 很多银行存在以下问题： Ø 不知道如何系统地制定银行数字化转型战略？ Ø 不清楚其它银行数字化转型战略是如何制定的？ Ø 不知道其它银行数字化转型战略是如何成功的？ 课程特色： Ø 原创银行数字化转型战略方法论。 Ø 深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想 Ø 深度结合银行数字化转型战略设计与执行的知行果合一。 解读实战的银行数字化转型战略案例。 授课老师：坚鹏  中国人民银行、清华大学、北京大学特聘讲师 授课特点: Ø 焕发精神、启发思考、激发行动 授课风格： Ø 以案例的方式解读原创方法论 Ø 以互动的方式增强学员获得感 Ø 以咨询的方式提高培训实效性 课程大纲： 一、BLM银行数字化转型方法论介绍 1、银行数字化转型遇到的五大痛点 2、招商银行数字化转型战略：2014年开始打造轻型银行战略 3、创新BLM银行数字化转型战略方法论 4、王阳明心学介绍：心即理、知行合一、致良知、四句教 5、银行数字化转型从知易行难到知行合一、知行果合一，BLM模型与中国王阳明心学知行合一哲学思想完善契合！这真是英雄所见略同！ 6、BLM银行数字化转型方法论：是连接银行数字化转型战略制定与执行的方法论，是实战的转型工具，是系统的思维方式，是银行领导必须具备的基本能力，是提升领导力的重要举措！ 7、银行数字化转型战略与银行战略的4种关系 二、银行数字化转型之知——差距与标杆分析、战略制定 1、银行数字化转型差距分析：绩效差距分析、机会差距分析、对标差距分析 2、银行数字化转型之知：战略制定 3、招商银行2017年将自身定位为金融科技银行，推行一体两翼战略，围绕客户和科技两大核心，打造最佳客户体验银行 三、银行数字化转型之行——战略解码、战略执行 1、银行数字化转型之行——战略解码：三大步骤 2、2021年12月28日，长沙银行2022战略解码会议，明确“九场仗”的具体行动计划和衡量指标、明确责任人、明确赋能要求 3、银行数字化转型之行——战略执行：关键任务、数字化人才、数字化督导及战略保障 4、2018年，招商银行提出零售银行转型，打造零售银行3.0模式，3.0时代开启 四、银行数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进 1、银行数字化转型之果——结果分析与应用 2、银行数字化转型之果——迭代改进 3、2021年开始，招商银行打造招行3.0模式 4、招商银行数字化转型之果案例