授课背景： 银行数字化转型在全国开展得如火如荼，很多银行取得了很好的成绩。未来，每个银行员工都应该快速掌握银行数字化转型知识、方法、工具，学会如何借助银行转型机遇提升自己的数字化能力及业绩。 课程特色： Ø 用独特视角分析银行员工面临的挑战。 Ø 用原创方法提升银行员工数字化能力。 Ø 用实战案例解读银行员工数字化转型。 授课老师：   坚鹏  中国人民银行、清华大学、北京大学特聘讲师 授课特点:焕发精神、启发思考、激发行动 授课风格： Ø 以案例的方式解读原创方法论 Ø 以互动的方式增强学员获得感 Ø 以咨询的方式提高培训实效性 课程大纲： 第一章 银行员工数字化转型之知 1、KART(知行果时)员工数字化转型方法论介绍 2、 银行员工数字化转型标杆案例分析（以XX银行为例） 3、 目前银行员工数字化三类差距分析（能力差距分析、业绩差距分析、对标差距分析——与XX银行等先进银行对比分析） 4、银行员工数字化转型标杆案例分析：中国邮政储蓄银行行长刘建军，带领招商银行零售业务数字化转型成为行业标杆 5、员工数字化转型分析（6看分析法） 6、员工数字化能力模型设计 第二章 银行员工数字化转型之行 1、员工数字化能力提升路径 2、 银行员工数字化业务能力评估表 3、个人数字化转型成功案例：“全国金融五一劳动奖章”获得者孙鹏晖——追梦路上的金融科技弄潮儿，百花齐放、创新筑梦的开拓者！ 4、银行员工需要掌握的各种数字化工具（以客户经理为例） 5、员工数字化业绩提升路径 6、银行网点员工数字化转型需要学习国内外领先银行网点数字化转型场景应用案例，从而提升自己的数字化业绩 第三章 银行员工数字化转型之果 1、员工数字化转型结果分析与应用 2、员工数字化转型迭代改进 3、个人数字化转型成功案例：学劳模建功新金融丨姚智——以行做表率，为数字化经营著功成 4、 个人数字化转型成功案例：学劳模建功新金融丨姚智获得好的数字化转型结果的4大行动举措