业财融合价值创造-经营篇

业财融合价值创造-经营篇

79分钟

你是否思考过: • 业务部门与财务目标常存在“语言壁垒”,如何通过业财融合实现双向赋能? • 回款周期长、坏账风险高,如何通过事前、事中、事后控制提升资金效率? • 降本增效政策频出,但如何避免…

你是否思考过: • 业务部门与财务目标常存在“语言壁垒”,如何通过业财融合实现双向赋能? • 回款周期长、坏账风险高,如何通过事前、事中、事后控制提升资金效率? • 降本增效政策频出,但如何避免“一刀切”,找到关键环节的科学优化路径? 本课程基于实战方法论与真实案例,聚焦业务回款与降本增效两大核心场景,帮助管理者从财务视角重构经营逻辑,用数据驱动决策。 --- 课程特色 • 数据驱动决策:强调财务指标与业务动作的关联。 • 风险提示:不盲目追求降本,而是平衡成本、质量与客户体验。 --- 适合人群 • 业务管理者:需理解财务指标对业务的影响,优化营销与回款策略; • 财务人员:希望从“核算型”转向“价值型”,深度参与业务决策; • 中小企业主:需解决“钱从哪里来、如何花得更值”的实际问题。 讲师背景:卢晓慧老师深耕业财融合领域,课程内容均基于企业真实痛点设计,拒绝空谈概念。她说:“好的业财融合,是让财务数据会‘说话’,让业务动作有‘依据’。” --- 你将收获: 1. 一套可落地的回款管理框架,减少资金占用; 2. 行业验证的降本增效工具包,精准定位优化点; 3. 业财协同思维,避免“各自为战”的低效内耗。
第一章 如何促进业务回款? - 1.1 营-市场洞察、​品牌建设、用户运营、场景营造 - 1.2 销-渠道布局、促销策略、销售话术、裂变增长 - 1.3 回-回款的事前、事中、事后控制 - 本章总结 第二章 如何开展降本增效? - 2.1 从国资委文件看降本增效要点 - 2.2 案例1:马斯克的降本增效“五步法” - 2.3 案例2:煤炭企业降本增效 - 2.4 案例3:建筑企业降本增效 - 本章总结 第三章 总结 课后测试
卢晓慧
卢晓慧

资本运作与业财融合实战专家