你是否思考过： 财务部门如何跳出“事后核算”的被动角色，真正成为业务前端的战略伙伴？ 当企业制定战略时，财务数据如何从“数字报表”转化为“决策引擎”，精准支撑机会识别与资源分配？ 面对市场竞争，如何通过业财融合构建差异化的商业模式，像阿那亚一样用价值观驱动增长？ 这门课程将给你答案。 讲师背景：实战派专家亲授卢晓慧老师是中国CFO100成员、国资委专家库专家，拥有16年集团财务高管经验（主导IPO、重组改制、业财体系搭建）和4年咨询管理经验。她擅长用“战略+财务”双视角，为企业提供可落地的解决方案，服务客户包括上市公司、专精特新企业、金融机构及高校。 课程核心内容 围绕“战略解码与财务支撑”主线，分三步拆解业财融合的落地路径： 1. 战略分析：用“四个维度”找准方向 看趋势：PEST模型分析政策、经济、社会与技术机会； 看客户：从“四卡四待”案例理解客户真实需求； 看对手：波特五力模型对标行业差距； 看自己：SWOT分析明确核心优势。 2. 战略设计：用“商业模式九画布”重构价值 扎根选择：市场、产品或供应链扎根的差异化路径； 案例拆解：阿那亚如何从“卖房子”升级为“卖价值观”，通过社群运营实现95%老客户复购； 盈利模式转型：从“赚快钱”到“经营客户”，用5%的运营投入撬动长期价值。 3. 战略实施：搭建“铁三角”保障落地 业务+财务+人才战略协同：华为“五看三定”与联想战略的对比启示； 工具应用：战略地图（目标）、平衡计分卡（指标）、行动计划表（执行）三步闭环； 业财联动：通过全面预算将战略分解为经营、投资、融资的具体行动。 适合谁学？ 财务人员：掌握从核算到战略支撑的转型方法； 业务管理者：学会用财务数据优化决策； 非财人员（如运营、市场）：理解业务与财务的协同逻辑。 你能收获什么？ 方法论：掌握战略分析、设计到落地的完整工具链（PEST、九画布、铁三角）； 案例启发：阿那亚的商业模式重构、华为与联想的战略执行差异； 实战能力：将财务数据转化为业务语言，推动资源高效配置与风险管控。 正如德鲁克所说：“战略是今天做什么才有未来。”现在，是时候用业财融合为你的企业构建未来了。