课程导入 第一章 国际人力资源管理概述 第二章 国际人力资源管理模式 第三章 外派人员管理 - 3.1 外派人员的特点与类型 - 3.2 外派人员的职责与挑战 - 3.3 外派人员的选拔 - 3.4 外派人员的培训 - 3.5 外派人员的管理 第四章 人才本土化 - 4.1 人才本土化的目的 - 4.2 本土化人才的招聘 - 4.3 本土化人才的管理 第五章 跨文化管理 - 5.1 跨文化障碍 - 5.2 跨文化差异 - 5.3 跨文化培训 - 5.4 跨文化管理措施 第六章 国际绩效管理 - 6.1 国际绩效管理特点 - 6.2 中方外派人员的考核 - 6.3 本地人员的考核 第七章 国际薪酬管理 - 7.1 国际薪酬影响因素 - 7.2 国际薪酬策略 - 7.3 国际薪酬组成 第八章 国际劳资关系 - 8.1 国际劳资关系策略 - 8.2 外派人员劳资关系 - 8.3 国际劳资冲突 第九章 海外子公司人力资源管理 - 9.1 人力资源尽调 - 9.2 人力资源制度 - 9.3 人力资源日常管理 - 9.4 人力资源合规管理 第十章 跨国组织设计 - 10.1 跨国组织设计影响因素 - 10.2 跨国公司组织结构 - 10.3 跨国公司组织结构设计 第十一章 国际人力资源战略 - 11.1 国际人力资源战略定义与类型 - 11.2 国际人力资源战略路径