院科会的组织实施与主持技巧

院科会的组织实施与主持技巧

472分钟

作为医药代表,你是否经常面临这些挑战? 明明产品优势突出,但院科会现场医生反应冷淡,甚至提前离场? 精心准备的演讲,却被科主任一句“下次再说”婉拒? 竞品代表在科室会上侃侃而谈,而你却紧张到忘词…

作为医药代表,你是否经常面临这些挑战? 明明产品优势突出,但院科会现场医生反应冷淡,甚至提前离场? 精心准备的演讲,却被科主任一句“下次再说”婉拒? 竞品代表在科室会上侃侃而谈,而你却紧张到忘词,错失推广机会? 会后跟进时,医生对产品细节记忆模糊,效果大打折扣? 在医药行业,85%的学术影响力来自高效的院科会。但不同于普通会议,院科会需要: 专业度:如何在有限时间内精准传递产品价值? 互动性:怎样让医生主动提问,而非被动听讲? 合规性:如何避免“过度推广”的合规风险? 转化率:为什么有的院科会能直接带动销量,有的却毫无水花? 这就是为什么我们说:“三流代表只会递资料,二流代表懂得讲产品,一流代表能组织一场让人印象深刻的院科会。”当产品同质化严重,你的演讲与组织能力,就是最核心的竞争力! 讲师背景:28年医药营销实战专家 朱菁华老师,92年入行的行业资深导师,曾任辉瑞、施贵宝、法玛西亚普强等跨国药企高管,带领团队创下年销5亿的业绩神话。培训过60万+医药从业者,课程以“严谨、细致、求实”著称,从一线代表到管理者的视角,为你拆解院科会的每一个关键细节。 课程内容:从筹备到执行的完整指南 1. 会前筹备:目标设定、听众分析、设备检查,10大要素确保万无一失。 2. 演讲结构:开场白5要点、产品介绍8要素、互动问答6步骤,让医生全程专注。 3. 主持技巧:如何运用声音、肢体语言和目光交流,增强说服力? 4. 突发应对:客户拒绝、设备故障、冷场处理,实战策略化解危机。 5. 会后跟进:评估会议效果,制定跟进计划,让学术推广真正落地。 现在加入,成为“院科会高手”! 在带量采购、合规严控的今天,“专业演讲+高效组织”才是医药代表的终极竞争力。39节精华课程,28年经验浓缩,助你从“只会讲PPT”升级为“能打动医生的专业讲者”!
序言 讲师自我介绍与学习的五步骤 第一部分 医药代表到底做什么? - 1.1 中国医药代表的四种类型 - 1.2 中国医药代表的职责概述 - 1.3 医药代表的日常工作、技能与评估 第二部分 院科会的组织管理:会前准备 - 2.1 关于科室会组织实施的问题思考 - 2.2 科室会前准备10要素之会议目标设定 - 2.3 科室会前准备10要素之医生的核心关注点 - 2.4 科室会前准备10要素之听众需求分析 - 2.5 科室会前准备10要素之讲课内容与会场准备 - 2.6 科室会前准备10要素之准备视听设备 - 2.7 科室会前准备10要素之如何预约会议 - 2.8 科室会前准备10要素之预演与赴约 第三部分 院科会的组织管理:会议实施与会后安排 - 3.1 科室会内容的标准结构 - 3.2 科室会开场白 - 3.3 科室会开场白的要素和流程 - 3.4 科室会生动演讲技巧 - 3.5 科室会互动问答技巧 - 3.6 科室会结束语 第四部分 演讲技巧 - 4.1 院科会组织流程总结和演讲技巧导入 - 4.2 不紧张 - 4.3 说的清 - 4.4 语音语速语调 - 4.5 措词虚词与停顿 - 4.6 身体语言与站得直 - 4.7 演讲真功夫与目光交流 - 4.8 答得巧 【总结】课程内容回顾 【试题】课程知识测试 【下载】课程资料下载
朱菁华
朱菁华

医药营销管理实战专家