4-D高绩效团队领导力:做个开心、高绩效的职场人

4-D高绩效团队领导力:做个开心、高绩效的职场人

198分钟

为什么你需要学习4-D领导力? 你是否经常遇到这些困扰: 团队表面和谐,但执行总是掉链子? 自己忙得焦头烂额,却看不到理想成果? 同事间抱怨不断,负面情绪消耗工作能量? 这些问题的根源,往往不是能力不…

为什么你需要学习4-D领导力? 你是否经常遇到这些困扰: 团队表面和谐,但执行总是掉链子? 自己忙得焦头烂额,却看不到理想成果? 同事间抱怨不断,负面情绪消耗工作能量? 这些问题的根源,往往不是能力不足,而是团队"社会场域"出了问题。4-D系统就是解决这些痛点的金钥匙! 4-D系统由NASA科学家查理·佩勒林博士创立,是全球唯一基于物理学的团队领导力方法论。它像一台"团队CT机",通过4个维度能量管理(展望、培育、指导、包融)和8项高绩效行为,帮你精准诊断问题、重塑团队协作模式。过去20年,它已助力波音、华为等企业节省数百万管理成本。 你的导师:林健 4-D系统中国化实践第一人,13年专注4-D系统本土化应用 服务华为、中国移动等1000+团队,影响3万+职场精英 专著获北大出版社"最具价值作者"奖 独创"三阶段行动学习项目",确保培训带来认知、行为和绩效的真正改变 课程核心内容: 解码天性领导力:通过4-D测评找准你的领导风格,学会知人善任 情商管理实战:用AMBR工具破解职场情绪困扰,把"抱怨能量"转化为"行动力" 加入我们,开启高绩效职场人生! 你是否已经厌倦了低效的会议、内耗的团队和停滞不前的职业发展?是时候做出改变了!《4-D高绩效团队领导力》不仅是一门课程,更是一套经过科学验证的职场操作系统,将彻底改变你的工作方式和团队氛围。 不要再让低效的团队协作拖累你的职业发展,立即解锁你的高绩效领导力! 让我们一起打造既高效又快乐的工作方式,成就更好的自己和团队!
序言 课程导入 第一讲 发挥天性领导力,做个愉快胜任的职场人 - 1.1.1 什么是决胜因素“社会场域”? - 1.1.2 4-D系统是如何管理社会场域? - 1.1.3 开发4-D全能领导力,倍增胜任力 - 1.2.1 知人技能:用4-D知己解彼,善用赋能,筑基愉快胜任 - 1.2.2 善任技能:用4-D分析工作,人岗匹配,提高投入产出 第二讲 发挥情商领导力,做个赋能的职场人 - 2.1 职场困惑的真实原因 - 2.2 情商与能量管理万能工具:AMBR - 2.3 如何运用AMBR战胜职场的“疾病” 第三讲 发挥沟通领导力,做个有协作力的职场人 - 3.1 如何运用4-D,赢得在团队中的成功 - 3.2 人际沟通的5大纪律和2个基本工具/流程 - 3.3.1 践行1B:及时表达真诚的欣赏与感激 - 3.3.2 践行2B:关注共同的利益与兴趣 - 3.3.3 践行3B:适度包融他人 - 3.3.4 践行4B:信守所有的协议 - 3.3.5 践行5B:表达基于现实的乐观 - 3.3.6 践行6B:100%承诺与投入 - 3.3.7 践行7B:避免指责与抱怨 - 3.3.8 践行8B:厘清角色、责任与权力 总结 走向4-D全能
林健
林健

4-D卓越团队高级导师,大学经管院硕导