有一位杰出的的企业家曾说，他 24 小时都在思考企业的战略。 企业的战略制定，决定了整个企业的发展和员工的幸福。 “我们每天都在忙，但有没有停下来想一想：我们在为什么方向奔跑？” “如果市场变化突然加速，我们的业务模式还能撑多久？” “当竞争对手做出重大调整时，我们是在被动应对，还是早已预判并布局？” “我们制定的目标，是基于现实判断，还是只是拍脑袋定下的KPI？” “我们是否因为缺乏长远思考，而一次次陷入‘救火’式的管理？”“我们今天的决策，五年后回头看，会感谢现在的自己，还是会后悔？” 名师亲授 讲师辛童博士兼具学界权威与产业领袖双重身份，拥有苹果/华为/ABB等科技巨头的战略实操经验，将世界500强企业的战略洞赛方法系统化总结 多部畅销书作者，如《采购与供应链管理:苹果、华为等供应链实践者》、《数字化供应链《华为供应链管理》绩效实践指南》，认课程内容兼具理论深度与实践指导价值 洞察的方法 独创“三位洞察体系” 宏观： PESTLIED 框架 中观：产业物理模型 微观：企业价值连分析方法 全链条战略推导路径 （客户+供应商+竞争对手+技术）——SWOT 战略矩阵构建形成可落地 KPI 指标体系 华为采购战略的六维分析方法 自身、行业、竞争、绩效、风险、落地 战略分析工具详解 20 多个战略分析工具，包括： 产业/行业洞察矩阵 客户/供应商洞察矩阵 竞争对手洞察矩阵 采购与供应链风险矩阵 价值链分析模型 供应链绩效评价模型，等 加入课程 掌握500强企业验证过的实战方法论，建立从商业洞察到战略落地的完整能力闭环!