合规管理有效性评价的指标体系设计

160分钟

在国资委强化合规管理刚性要求的背景下，央企国企面临三年一轮的有效性评价硬性指标。然而，企业普遍陷入评价体系“空泛化”、指标难以量化、结果流于形式的困境，导致合规管理“查而不改”，无法真正防控风险。本…

顾问咨询

课程分类: 法律法规 | 风险防范

适用人群: 经理/副经理, 总监, 专家课程标签: 合规评价,指标体系,风险管控

在国资委强化合规管理刚性要求的背景下，央企国企面临三年一轮的有效性评价硬性指标。然而，企业普遍陷入评价体系“空泛化”、指标难以量化、结果流于形式的困境，导致合规管理“查而不改”，无法真正防控风险。本课程深度解析《中央企业合规管理办法》评价要求，基于电力、能源等行业实战案例，教授可落地的指标体系设计方法论，学员将通过场景化验证技术锁定高频风险，输出适配企业的量化指标体系，驱动“评价-整改-制度升级”管理闭环，切实提升合规风控实效。

第一章合规管理体系有效性评价 - 第一节企业合规管理体系的发展与评价 - 第二节企业合规管理体系的编制第二章合规管理体系概要 - 第一节合规相关概念 - 第二节合规风险相关概念 - 第三节企业合规管理体系完善梳理 - 第四节企业合规管理体系运作流程（一） - 第五节企业合规管理体系运作流程（二）第三章有效性评价指标体系设计

赛尼尔法务课堂

建设以企业法务为核心的综合法务服务平台，用管理的方法解决法律问题

课程详情

合规管理有效性评价的指标体系设计

赛尼尔法务课堂