第一章 锚定进化目的地 - 1.1 目标管理的核心 - 1.2 OKR进化之路 - 1.3 如何激活一个很厉害的团队？ 第二章 破除误区关于OKR的10个快问快答 - 2.1 OKR是什么?-What - 2.2 谁适合使用OKR？-Who - 2.3 理想效果与不理想的原因？-Why - 2.4 如何有效落地？-How 第三章【自下而上的OKR创建】共识价值，不是完成任务 - 3.1 OKR创建中的两类常见错误 - 3.2 OKR里的两次思维升级 - 3.3 创建MOKR的步骤 第四章 【自下而上的OKR创建】清晰聚焦，明确为何而战 - 4.1 价值定位，团队的咽喉要塞 - 4.2 自上而下的宣导，加强向上聚焦 - 4.3 自下而上的共创，提升团队参与感 第五章 【自下而上的OKR创建】跨部门项目组的协同策略 - 5.1 转任务驱动为价值驱动 - 5.2 形成新共识，凝聚新战队 - 5.3 积极向上沟通，发挥个人影响力 第六章 【敏捷的日常管理】建立完整的OKR运作机制 - 6.1 追责还是反应？ - 6.2 完善双轮周期 - 6.3 建立三重节奏 第七章 【敏捷的日常管理】敏捷迭代，今天你小步快跑了吗 - 7.1 认识敏捷，避免三类浪费 - 7.2 锁定最小可验证单元 - 7.3 敏捷计划三步走 - 7.4 敏捷计划自查清单 第八章 【敏捷的日常管理】善用 OKR 看板，开好 OKR 会议 - 8.1 突破性决策的DIKW模型 - 8.2 三张看板与三次 OKR 会议 - 8.3 用好三张看板，帮助团队同步变化 - 8.4 开好三次 OKR 会议，促动团队高效决策 - 8.5 结合业务的个性化应用 第九章 【敏捷的日常管理】团队交互，营造群智涌现的氛围 - 9.1 以团队为中心的工作方式 - 9.2 启动全脑，告别摸鱼划水 - 9.3 会议氛围的优化方法 第十章 【推动执行的定期复盘】变总结会为真复盘 - 10.1 章节导读 - 10.2 什么是真复盘 - 10.3 红绿灯聚焦法 - 10.4 真成长方程式 第十一章 【推动执行的定期复盘】向内求得真成长 - 11.1 章节导读 - 11.2 系统复盘的流程 - 11.3 向成功经验学习的要点 - 11.4 向失败教训学习的要点 - 11.5 认知进化，更新目标 第十二章 【鼓励贡献的激励】把握原则，别让不恰当的考核拖后腿 - 12.1 跳出三大激励误区 - 12.2 把握四大激励原则 - 12.3 激励要有节奏感 第十三章 【鼓励贡献的激励】激励成果，优化物质激励机制 - 13.1 价值激励公式 - 13.2 物质激励机制的三部曲 - 13.3 明确的激励导向 - 13.4 基于完整事实的绩效评估 - 13.5 合理的价值分配 第十四章 【鼓励贡献的激励】即时的精神激励 - 14.1 激励六因子 - 14.2 如何激励 Z 世代员工 - 14.3 多元化精神激励方法 第十五章 【成为激发式的领导者】激发效能，领导者要会做 CFR - 15.1 领导者与管理者的区别 - 15.2 恶性团队氛围与良性团队氛围的形成 - 15.3 领导者必备的 CFR 工具 - 15.4 用真 CFR 开启良性循环 第十六章 【成为激发式的领导者】自我改变，始于觉察 - 16.1 开启内在成长的良性循环 - 16.2 创建自我觉察之镜 第十七章 【成为激发式的领导者】创建个人发展的 MOKR 目标 - 17.1 团队进化模型 - 17.2 整理个人发展的 MOKR 目标 第十八章 借助全周期 OKR 教练，加速团队进化 - 18.1 源自硅谷的全周期 OKR 教练 - 18.2 全周期 OKR 教练将带给你的 - 18.3 如何用好全周期 OKR 教练 - 18.4 课程总结