财务经理必修技能——成本管理

财务经理必修技能——成本管理

113分钟

为什么成本管理是财务经理和企业生存发展的核心命脉? 成本失控,是企业利润流失、竞争力丧失的隐形黑洞!在竞争加剧、经济环境多变的今天,传统的成本核算方法已远远不够: 战略失焦: 成本管理与业务战略脱节,…

为什么成本管理是财务经理和企业生存发展的核心命脉? 成本失控,是企业利润流失、竞争力丧失的隐形黑洞!在竞争加剧、经济环境多变的今天,传统的成本核算方法已远远不够: 战略失焦: 成本管理与业务战略脱节,导致决策失误、资源错配。 竞争乏力: 无法有效运用总成本领先、差异化等竞争战略,在红海中艰难求生。 增长瓶颈: 缺乏数字化时代的成本管控新思维与工具,错失增长机会。 盈亏不明: 算不清保本点、看不懂成本习性,经营如同盲人摸象,风险陡增。 效率低下: 价值链各环节成本管控缺乏有效联动,降本增效难落地。 为此,三节课特邀国际注册会计师、上市公司财务负责人——丁亚丽老师带来这门直击成本管理核心的实战课程,穿透战略级成本布局、经营透视分析、数字时代成本重构以及保本点精准测算四大核心模块,通过战略 - 战术 - 执行三层框架,助你从 “成本会计” 升级为 “战略控盘者”:用波特竞争战略透视成本结构,借价值链分析锁定降本支点,以数字工具重构成本核算模型,让每一笔支出都成为利润增长引擎。
第一章 战略及成本管理 第二章 企业经营透视分析与成本管理 - 2.1 企业经营透视分析与成本管理要点与案例(一) - 2.2 企业经营透视分析与成本管理要点与案例(二) 第三章 数字经济时代下企业增长逻辑 - 3.1 案例分析(一) - 3.2 案例分析(二) 第四章 如何计算企业成本保本点?
丁亚丽
丁亚丽

前500强上市公司财务负责人、财务总监