第一章 薪酬理念与薪酬支付原则 - 第一节 揭开薪酬管理的面纱 - 第二节 薪酬结构及权变因素 - 第三节 薪酬管理的目标与原则 - 第四节 薪酬设计中的难与易与付薪哲学（上） - 第四节 薪酬设计中的难与易与付薪哲学（下） 第二章 第一节 薪酬设计八步骤-现状分析，内部薪酬诊断 - 第一节 现状分析，内部诊断 - 第二节 内部公平性分析-平衡纬度 - 第三节 外部公平性分析-竞争纬度 - 第四节 激励性分析-员工纬度 - 第五节 经济性分析-财务纬度 第二章 第二节 薪酬设计八步骤-制订薪酬策略 - 第一节 企业薪酬策略(上） - 第二节 企业薪酬策略(中） - 第三节 企业薪酬策略(下）1 - 第三节 企业薪酬策略(下）2 第二章 第三节 薪酬设计八步骤-岗位价值评估 - 第一节 岗位价值评估工具介绍 - 第二节 岗位价值评估流程与注意事项 - 第三节 岗位价值评估实操应用 第二章 第四节 薪酬设计八步骤-市场薪酬调研 - 第一节 收集资料 - 第二节 数据分析方法 - 第三节 结果运用 第二章 第五节 薪酬设计八步骤-薪酬等级表设计 - 第一节 薪酬等级工资表设计(上) - 第二节 薪酬等级工资表设计(中) - 第三节 薪酬等级工资表设计(下) - 第四节 案例讲解与分析 第二章 第六节 薪酬设计八步骤-薪酬结构设计 - 第一节 薪酬结构设计要点分析(上） - 第二节 薪酬结构设计要点分析(下） - 第三节 工资包的设计（上） - 第三节 工资包的设计（下） - 第四节 奖金的设计（上） - 第五节 奖金的设计（下） - 第六节 福利的设计（上） - 第七节 福利的设计（上） - 第八节 津贴（补贴）的设计 - 第九节 超额利润分享计划 - 第十节 中高层管理人员的薪酬结构设计 - 第十一节 技术研发序列人员的薪酬设计 - 第十二节 工程施工项目人员的薪酬设计 - 第十三节 销售序列人员的薪酬结构设计 - 第十四节 生产序列人员的薪酬结构设计 - 第十五节 专业序列人员的薪酬结构设计 第二章 第七节 薪酬设计八步骤-薪酬制度制订 - 第一节 薪酬管理制度的撰写 - 第二节 薪酬制度的宣贯与“三化”处理 - 第三节 薪酬制度样本介绍 第二章 第八节 薪酬设计八步骤-员工薪酬入级 - 第一节 员工能力等级评定 - 第二节 员工入级入档（上） - 第三节 入级入档（下） - 第四节 薪酬预算总额控制 - 第五节 员工薪酬变更通知书 第三章 薪酬体系落地实务操作 - 第一节 年度人力成本预算（上） - 第一节 年度人力成本预算（下） - 第二节 人力成本分析与管控（上） - 第二节 人力成本分析与管控（下） - 第三节 年度调薪/加薪策略（上） - 第三节 年度调薪/加薪策略（下） - 第四节 年终奖金发放技巧（上） - 第四节 年终奖金发放技巧（下） - 第五节 年终奖金发放技巧（上） - 第五节 年终奖金发放技巧（下） - 第六节 薪酬管理中的用工风险与防范（上） - 第六节 薪酬管理中的用工风险与防范（下）