大数据背景下标杆地产企业全成本管理与招标采购

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现阶段房地产市场竞争日趋激烈，土地获取困难，成本居高不下，政府限价，去化缓慢，利润率逐年下降。大数据背景下，通过对标，历史项目总结获取的数据能否采用拿来主义直接应用，成本数据库如何建立，如何应用于新项…

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课程分类: 行业专项 | 房地产建筑

适用人群: 经理/副经理, 高级经理, 总监课程标签: 成本管理,招标采购,大数据

现阶段房地产市场竞争日趋激烈，土地获取困难，成本居高不下，政府限价，去化缓慢，利润率逐年下降。大数据背景下，通过对标，历史项目总结获取的数据能否采用拿来主义直接应用，成本数据库如何建立，如何应用于新项目测算，其中的很多细节是被地产成本从业人员忽视的，从而对目标成本的确定存在偏差，项目利润率在前期存在不确定性。在此背景下，成本管理在项目运营中的重要性凸显。如何做好成本精细化管理，成本管理体系如何保证目标成本及预期利润率的落实，是每个房企不断研究探索的课题。

1 大数据背景下房地产开发项目的成本管理概述 2 标杆地产企业成本管理体系 - 2.1 投资决策阶段成本管理 - 2.2 目标成本阶段成本管理（上） - 2.3 目标成本阶段成本管理（下） - 2.4 合约规划阶段成本管理 - 2.5 招标采购阶段成本管理（一） - 2.6 招标采购阶段成本管理（二） - 2.7 招标采购阶段成本管理（三） - 2.8 招标采购阶段成本管理（四） - 2.9 合约履行阶段成本管理（一） - 2.10 合约履行阶段成本管理（二） - 2.11 合约履行阶段成本管理（三） - 2.12 结算/后评估阶段成本管理 3 大数据背景下标杆地产企业成本管理体系的实现

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