房地产企业从计划管理到大运营管理

345分钟

随着地产行业进入新阶段调整期，房企经营策略上有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。在“变速跑”阶段，大运营能够帮助企业聚焦经营品质的持续提升。所谓大运营是指一整套方法论体系，是以财…

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课程分类: 行业专项 | 房地产建筑

适用人群: 高级经理, 总监, 副总裁课程标签: 大运营,计划管理,经营统筹

随着地产行业进入新阶段调整期，房企经营策略上有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。在“变速跑”阶段，大运营能够帮助企业聚焦经营品质的持续提升。所谓大运营是指一整套方法论体系，是以财务经营目标为导向，以现金流、利润经营指标为核心，以计划管理管理为主线，以货值管理管理为基础，实现对全项目、全周期、全专业进行的有效、高效的协同统筹经营，并确保实现“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化的统筹经营适配经营策略，最终实现公司战略和经营目标。

一.关于房地产大运营 - 1.大运营的定义与核心理念(一) - 2.大运营的定义与核心理念(二) - 3.大运营的定义与核心理念(三) - 4.大运营的定义与核心理念(四) - 5.大运营的价值（上） - 6.大运营的价值（中） - 7.大运营的价值（下）二.房地产核心经营逻辑 - 1.房地产最佳经营指标以及现金流与经营模式 - 2.三类经营模式与经营定位以及业务与经营的关系三.大运营体系构建“六步法” - 1.定方向：确定经营模式及项目经营定位 - 2.展计划：制订经营计划 - 3.明指标：梳理核心经营指标 - 4.建标准：建立差异化的项目开发标准 - 5.管动态“两管两控”与经营健康体检（上） - 6.管动态“两管两控”与经营健康体检（下） - 7.配机制：匹配的支撑机制四.大运营管理体系落地保障

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