你是否正为教培机构的业绩增长而焦虑？是否感觉团队缺乏战斗力，目标总是难以达成？是否尝试过各种激励手段，却始终无法激发员工的潜力？如果你正面临这些挑战，那么杨娜老师的《教培行业的业绩冲刺：团队战役管理15讲》课程，将为你提供从目标制定到复盘落地的全流程解决方案！ 为什么要学习？ 作为教培行业从业者，你是否面临这些困境： 团队目标模糊，员工对业绩冲刺缺乏信心和动力？ 缺乏系统性的战役管理方法，资源分配混乱，执行效率低下？ 激励手段单一，员工积极性难以持续，优秀人才流失严重？ 作为教培机构管理者，你是否为这些问题忧心： 年度营收目标压力巨大，却找不到有效的突破路径？ 团队协作不畅，跨部门配合效率低，错失市场机会？ 缺乏可复制的管理经验，每次业绩冲刺都像“赌博”？ 本课程将为你解答这些困惑，帮助你： ✅ 掌握“战役设计-启动-过程管理-复盘”的全流程SOP，让业绩冲刺有章可循； ✅ 学会制定“踮脚可得”的目标，通过资源盘点和策略拆解，让团队“看到赢的路径”； ✅ 运用8大战役策略（客户/市场/产品/激励/红旗手/PK等），激活团队战斗力； ✅ 搭建“日/周/月”会议机制和红旗手播报体系，实时调整策略，保持团队状态； ✅ 通过标杆分享和经验复盘，沉淀可复制的方法论，让每一次冲刺都成为团队成长的阶梯。 讲师背景 杨娜老师，专注教培行业15年，从一线销售冠军成长为区域总经理，再到独立咨询顾问，她用“打胜仗”的实战经验，帮助多家企业实现业绩突破： 个人成长：7个月成为月销百万的销冠，10个月带5个新人完成1500万营收； 团队管理：空降区域总经理6年，将9家校区扩张到20家，年营收从4000万增长到2.8亿； 咨询赋能：陪跑多家教培企业，平均每场战役营收增长50%，单场最高完成2000万目标（百日大战）。 她的方法论源自实战——“信则赢，先心胜而后战”，擅长通过目标拆解、策略设计和团队激励，让每一场战役都成为团队能力的试金石。 课程内容 课程围绕“战役设计-启动-过程管理-复盘”四大模块展开： � 战役设计：从目标制定（找差距/盘资源/拆指标）到策略设计（8大战役策略地图），再到战术共创（执行动作/标杆培训/岗位工作轴），让目标可落地、资源可匹配； � 全员启动会：通过“团队共识4要素”（方向/动力/信心/氛围）和小组启动会流程，让一线员工成为主角，明确目标、战术和保障； � 过程管理：建立“会议机制”（日/周/月数据播报）、“红旗手播报体系”（晒单/标杆故事）和“激励机制”（稀缺性/特权性/关怀性奖品），实时调整策略，保持团队状态； � 战役复盘：从业绩复盘（策略/经验/团队管理）、经验沉淀（标杆案例库/工具SOP）到文化复盘（视频/手册/荣誉墙），让每一场战役都成为团队成长的养分。 加入课程 别再让业绩冲刺变成“拍脑袋”的赌博！立即加入我们的线上课程，跟随杨娜老师学习“以战代训，以胜代教”的团队战役管理方法。通过系统学习， 你将掌握：✔️ 从目标制定到复盘落地的全流程工具；✔️ 激活团队战斗力、沉淀可复制经验的方法论；✔️ 让每一次业绩冲刺都成为团队成长的阶梯！ 开启你的教培业绩增长之旅！用一场场“胜仗”证明团队的实力，让每一份努力都转化为可持续的成果！