数字技术驱动下财务组织变革

728分钟

数字技术驱动下的财务组织变革：从核算者到战略赋能者你是否曾思考过：财务部门正在从“账房先生”向“数据决策中心”转型，但如何真正实现业务流程、财务流程、管理流程的深度融合？当RPA、AI、大数据等…

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课程分类: 财务税务 | 数字化

适用人群: 经理/副经理, 高级经理, 总监课程标签: 财务转型,数字技术,战略赋能

数字技术驱动下的财务组织变革：从核算者到战略赋能者你是否曾思考过：财务部门正在从“账房先生”向“数据决策中心”转型，但如何真正实现业务流程、财务流程、管理流程的深度融合？当RPA、AI、大数据等技术席卷财务领域时，如何避免“为数字化而数字化”，而是精准匹配企业战略目标？面对金税四期、数据资产入表等政策变革，财务如何从“合规执行者”升级为“价值创造者”？如果这些问题正是你的痛点，这门课程将为你提供系统化的解决方案！数字技术不仅是工具，更是财务组织变革的核心驱动力。掌握其底层逻辑，你将主导财务转型，而非被动应对。课程主线：从顶层设计到场景落地围绕“战略框架+技术工具+案例实战”三大维度展开： 1. 升维认知：财务数字化转型的顶层逻辑政策驱动：解读财政部《会计信息化发展规划》、国资委“世界一流财务管理体系”要求，明确财务变革的政策红线与创新空间。技术驱动：梳理2022年十大财务信息技术（如财务云、RPA、数据中台），分析技术特征与财务场景的适配性。业务驱动：通过某电商退货率分析、某百货销量预测等案例，揭示数据如何驱动经营流程再造。 2. 降维工具：技术赋能的财务实践 RPA+AI实战：自动对账、银企直连付款等7×24小时无人化操作（某企业案例）；合同智能审核中的OCR识别+知识图谱应用（科大讯飞方案）。数据中台构建：从“数据湖”到“数据治理”，实现财务共享中心的智能化升级（浪潮集团案例）；智能分析平台搭建：通过回归分析、聚类模型支持成本管控与预算预测。 3. 实战赋能：从案例到模板中国铁塔：通过资产码实现全生命周期成本核算，电费智能分摊系统降低误差率至0.5%；某汽车集团：基于PMI指数、贵金属价格的收入预测模型（用友技术方案）；模板输出：学员将带走财务组织变革路径图、RPA流程设计清单等可直接落地的工具包。讲师背景：理论+实践的跨界专家杨老师国家会计学院副教授、智能财务FAI项目专家；深度参与中国石油、浪潮集团等企业的财务数字化项目，擅长将技术语言转化为业务价值；课程金句：“数字化转型不是技术的堆砌，而是财务职能的重构。” 课程收益：成为“技术+财务”的桥梁角色升级：从核算者转型为数据架构师，推动财务与战略、业务的深度协同；技术应用：掌握RPA、数据中台等工具的选型与落地方法论，避免“伪数字化”陷阱；风险控制：平衡效率与合规性，应对金税四期等监管要求。加入我们： “未来的财务部门，不是技术的使用者，而是技术的设计者。”你，准备好重新定义财务的价值了吗？

第一章：数字技术驱动下财务组织变革（上）第一章：数字技术驱动下财务组织变革（下）第二章：数字化背景下财务转型框架 - 2.1 财务转型背景及体系（上） - 2.2 财务转型背景及体系（下） - 2.3 财务转型框架体系：政策经济（上） - 2.4 财务转型框架体系：政策经济（下） - 2.5 财务转型框架体系：业务驱动（上） - 2.6 财务转型框架体系：业务驱动（下） - 2.7 财务转型框架体系：数字技术（上） - 2.8 财务转型框架体系：数字技术（下） - 2.9 财务转型框架体系：组织人员（上） - 2.10 财务转型框架体系：组织人员（下） - 2.11 财务转型框架体系：数据流程（一）（上） - 2.12 财务转型框架体系：数据流程（一）（下） - 2.13 财务转型框架体系：数据流程（二）（上) - 2.14 财务转型框架体系：数据流程（二）（下） - 2.15 财务转型框架体系：数据流程（三）第三章：数智化驱动的财务管理及组织变革目标及思路 - 3.1 数智化驱动财务组织转型目标及方法（上） - 3.2 数智化驱动财务组织转型目标及方法（下） - 3.3 数智化驱动财务组织转型案例实践（一）（上） - 3.4 数智化驱动财务组织转型案例实践（一）（下） - 3.5 数智化驱动财务组织转型案例实践（二）（上） - 3.6 数智化驱动财务组织转型案例实践（二）（下） - 3.7 数智化驱动财务组织转型案例实践（三） - 3.8 数智化驱动财务组织转型案例实践（四）第四章：数字技术驱动下财务组织变革的实案应用 - 4.1 数智化驱动财务组织变革之智能化实案应用（一）（上） - 4.2 数智化驱动财务组织变革之数字化实案应用（一）（下） - 4.3 数智化驱动财务组织变革之智能化实案应用（二）（上） - 4.4 数智化驱动财务组织变革之智能化实案应用（二）（下） - 4.5 数智化驱动财务组织变革之智能化实案应用（三）（上） - 4.6 数智化驱动财务组织变革之智能化实案应用（三）（下） - 4.7 数智化驱动财务组织变革之智能化实案应用（四） - 4.8 数智化驱动财务组织变革之数字化实案应用（一）（上） - 4.9 数智化驱动财务组织变革之数字化实案应用（一）（下） - 4.10 数智化驱动财务组织变革之数字化实案应用（二） - 4.11 数智化驱动财务组织变革之数字化实案应用（三）第五章：数字技术赋能财务组织及职能创新案例分析 - 5.1 企业财务智能创新案例（一）（上） - 5.2 企业财务智能创新案例（一）（下） - 5.3 企业财务智能创新案例（二）（上） - 5.4 企业财务智能创新案例（二）（下） - 5.5 数字技术赋能财务职能创新案例应用（一）（上） - 5.6 数字技术赋能财务职能创新案例应用（一）（下） - 5.7 数字技术赋能财务职能创新案例应用（二）（上） - 5.8 数字技术赋能财务职能创新案例应用（二）（下） - 5.9 数字技术赋能财务职能创新案例应用（三）（上） - 5.10 数字技术赋能财务职能创新案例应用（三）（下）

大成方略

“AI+财务”解决方案专家

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