管理角色转身与知人善用——数字化时代卓越管理者必修第一课16讲 你是否刚晋升为管理者，却陷入这些困境？ ❓ 明明个人能力突出，带团队却总吃力不讨好？ ❓ 安排任务全靠“口头指挥”，下属执行总跑偏？ ❓ 想激励团队却只会“画饼”，年轻员工毫无动力？ ❓ 绩效面谈变成“尴尬聊天”，问题年复一年？ 这门课，将帮你从“青铜菜鸟”进阶为“王者管理者”！ 课程背景 数字化时代，管理者角色已从“业务能手”转变为“团队架构师”。但新晋管理者常面临角色断层： 不会定目标→团队方向模糊 不会用工具→管理效率低下 不会带团队→人才流失严重 本课程由美国哈佛商学院管理导师简富临老师亲授，聚焦管理者成长四阶段（青铜→白银→黄金→王者），提供16个场景化工具，助你快速完成角色转身，成为数字化时代卓越管理者。 课程目标 通过16讲系统学习，帮助学员： ✅ 掌握从“业务骨干”到“团队领导者”的角色转换方法 ✅ 学会人岗匹配、绩效辅导、冲突管理等核心管理技能 ✅ 运用游戏化激励、复盘工具等数字化管理手段提升团队效能 课程大纲 模块一：青铜段位·成功转身（基础能力） 发刊词：数字化时代的管理者使命 新任经理快速上手：2个方法+7步工作安排法 部门目标达成工具：运营计划表+过程管理双步骤 模块二：白银段位·功力内化（进阶技能） 人岗匹配九宫格：精准定位人才优势 5步法培育下属：从“填鸭式教学”到“个性化培养” 选人工具包：行为面试法+胜任力模型 模块三：黄金段位·激发团队（高阶领导力） 游戏化激励设计：积分制+成长树+即时反馈 绩效辅导7步骤：从“事后追责”到“事中纠偏” 冲突管理四原则：化敌为友的沟通术 模块四：王者段位·深耕组织（战略视角） 绩效面谈4步法：让下属主动改进的对话技术 领导效能提升：情境领导力模型应用 人才梯队建设：人才盘点表+发展路径图 课程特色 ⚡ 场景化教学：每节课解决一个真实管理难题（如“00后员工激励”“远程团队管理”） ⚡ 工具即战力：提供16个可直接复用的管理工具（议题树、工作分解表、人才九宫格） ⚡ 数字化适配：融入游戏化激励、在线复盘等数字化管理手段 课程出品人 简富临 San 美国哈佛商学院（HBSP）管理导师线下中文讲师 20年企业管理培训经验，服务过腾讯、字节跳动等企业 独创“管理功力值”成长体系，帮助500+管理者实现角色转身 为什么选择这门课？ ✓ 拒绝“填鸭式教学”，每节课解决一个具体场景问题 ✓ 提供“工具包+案例库+模板库”三重学习资源 ✓ 哈佛商学院导师亲授，融合国际前沿管理理念 从“青铜”到“王者”16讲课程，让你成为团队离不开的“核心领导者”！