赋能领导者速成法——教练领导力16讲 你是否在管理90后、00后员工时遭遇这些困境？ ❓ 明明用心指导，下属却抱怨“不懂我们”？ ❓ 团队创意十足但执行力弱，如何将想法落地？ ❓ 员工遇到瓶颈就摆烂，如何激发内在动力？ ❓ 绩效反馈变成“辩论赛”，如何让批评被接受？ 这门课，将教你用“教练思维”激活团队潜能！ 课程背景 新生代员工（95后/00后）已成为职场主力，但传统“命令-控制”式管理屡屡失效： 沟通冲突频发→团队凝聚力下降 员工缺乏主动性→依赖管理者“喂任务” 绩效反馈流于形式→问题年复一年 本课程由哈佛/剑桥双料导师简富临亲授，融合教练技术与领导力，提供16个场景化工具，助你从“管控者”转型为“潜能激活者”，让团队自主高效运转。 课程目标 通过16讲系统学习，帮助学员： ✅ 掌握教练型领导者的核心思维（如三脑原理、逻辑层次） ✅ 学会深度倾听、强力提问等4大核心沟通技能 ✅ 运用GROW模型、TEPSA法等工具解决管理难题 课程大纲 模块一：教练型领导者的底层逻辑 发刊词：为什么新生代员工需要“教练式领导”？ 三脑原理：用神经科学解锁高效沟通密码 逻辑层次模型：从“环境层”到“愿景层”的激励术 模块二：4大核心技能实战 避免冲突的“3F沟通法”（Fact→Feeling→Focus） 深度倾听的“3R法则”（Receive→Reflect→Respond） 强力提问技术：用“假如框架”打破思维定式 应对“办不到”的迪士尼策略（创意落地三步法） 模块三：6大经典工具包 目标管理：GROW模型（Goal→Reality→Options→Will） 情绪疏导：BEER反馈法（Behavior→Effect→Expect→Result） 绩效改进：TEPSA法（Task→Example→Problem→Solution→Action） 自我赋能：导师桌技术（让员工成为自己的教练） 模块四：4大场景化应用 Z世代员工激励：游戏化任务设计 跨代际团队管理：价值观碰撞解决术 远程团队赋能：虚拟教练会话流程 高潜力人才培育：个性化发展路径设计 课程特色 ⚡ 场景化工具箱：提供16个可直接复用的教练工具（含模板+话术） ⚡ 神经科学赋能：结合三脑原理，让沟通更符合人性规律 ⚡ 新生代适配：专治“玻璃心”“躺平族”的激励方案 课程出品人 简富临 San 哈佛商学院管理导师/剑桥国际学院导师 清华大学EMBA客座教授，服务过腾讯、阿里等企业 独创“教练领导力”体系，帮助300+企业打造自驱动团队 为什么选择这门课？ ✓ 拒绝“鸡汤式领导力”，每节课提供可立即使用的工具 ✓ 融入Z世代员工心理洞察，让管理更“懂年轻人” ✓ 哈佛+剑桥导师亲授，融合国际前沿教练技术 从“管控”到“赋能”16讲课程，让你成为团队主动追随的“潜能激活者”！