第一章 定角色-HRBP的角色和定位 - 第一节 传统HR管理的痛点与难点 1 - 第一节 传统HR管理的痛点与难点 2 - 第二节 HRBP的前世今生 1 - 第二节 HRBP的前世今生 2 - 第三节 新环境下HRBP的角色定位 1 - 第三节 新环境下HRBP的角色定位 2 - 第四节 一个合格的HRBP到底应该做什么？ 第二章 懂业务-HRBP如何与业务部门共舞 - 第一节 如何懂业务？1 - 第一节 如何懂业务？2 - 第二节 如何与业务部门建立信任关系 1 - 第二节 如何与业务部门建立信任关系 2 - 第三节 如何处理管理冲突 1 - 第三节 如何处理管理冲突 2 - 第四节 如何解决业务痛点问题 1 - 第四节 如何解决业务痛点问题 2 第三章 精专业-让自己成为HR领域的顾问与专家 - 第一节 HRBP需要精通的专业模块是哪些？ - 第二节 基于业绩提升的组织优化与岗位设计 1 - 第二节 基于业绩提升的组织优化与岗位设计 2 - 第三节 基于组织业绩实现的人才盘点 1 - 第三节 基于组织业绩实现的人才盘点 2 - 第三节 基于组织业绩实现的人才盘点 3 - 第四节 构建高效的招聘体系 1 - 第四节 构建高效的招聘体系 2 - 第四节 构建高效的招聘体系 3 - 第五节 组织能力提升的培训体系 1 - 第五节 组织能力提升的培训体系 2 - 第五节 组织能力提升的培训体系 3 - 第六节 绩效改进与提升的业务绩效管理体系 1 - 第六节 绩效改进与提升的业务绩效管理体系 2 - 第六节 绩效改进与提升的业务绩效管理体系 3 - 第七节 成本管控与有效激励的薪酬福利体系搭建 1 - 第七节 成本管控与有效激励的薪酬福利体系搭建 2 - 第七节 成本管控与有效激励的薪酬福利体系搭建 3 - 第七节 成本管控与有效激励的薪酬福利体系搭建 4 - 第八节 吸引与留住人才的文化体系打造 1 - 第八节 吸引与留住人才的文化体系打造 2 - 第八节 吸引与留住人才的文化体系打造 3 - 第九节 和谐的员工关系与用工风险防范 1 - 第九节 和谐的员工关系与用工风险防范 2 - 第九节 和谐的员工关系与用工风险防范 3 - 第九节 和谐的员工关系与用工风险防范 4 第四章 能落地-HRBP如何落地并开展工作 - 第一节 进行诊断-聚集重点，用组织诊断挖出HR重点 - 第二节 企业HRBP落地的建议与方法 - 第三节 初创公司VS传统公司的转型 1 - 第三节 初创公司VS传统公司的转型 2 第五章 自发展-HRBP的职业规划及能力发展模型 - 第一节 HR如何探索自己的职业发展？1 - 第一节 HR如何探索自己的职业发展？2 - 第二节 从HR到HRBP的转型之路 1 - 第二节 从HR到HRBP的转型之路 2 - 第三节 HRBP的胜任力模型分析 - 第四节 HRBP能力培养体系（HRBP的学习成长地图）1 - 第四节 HRBP能力培养体系（HRBP的学习成长地图）2 - 第五节 HRBP必须要修炼的 1 - 第五节 HRBP必须要修炼的 2 第六章 用工具-HRBP必备的工具包 - 第一节 工具之一：阿里的三板斧应用 1 - 第一节 工具之一：阿里的三板斧应用 2 - 第二节 工具之二：六合模型 - 第三节 工具之三：BEM模型（吉尔伯特工程行为模型） - 第四节 工具之四：打造高绩效团队的BOSS模型 - 第五节 工具之五：裸心会 - 第六节 工具之六：GAPS模型 测试题