传统目标管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新目标管理，学会运用新工具设定目标，将目标管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧学习我们的微课吧。 德勤人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。 今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定、绩效考核与人员管理发生影响。 敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。 我们很高兴提供您OKR微课---OKR目标管理法，由中国OKR首位倡导者--姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法进行目标管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。