基础设施项目主要风险识别和应对机制

基础设施项目主要风险识别和应对机制

62分钟

随着“一带一路”建设不断走深走实,中国企业开展海外基础设施项目面临比较大的挑战就是从传统的工程承包业务到投资参股、承包商垫资模式的转型,其风险类型和风险周期相对于传统的承包商业务要更加广泛和复杂。本课…

随着“一带一路”建设不断走深走实,中国企业开展海外基础设施项目面临比较大的挑战就是从传统的工程承包业务到投资参股、承包商垫资模式的转型,其风险类型和风险周期相对于传统的承包商业务要更加广泛和复杂。本课程重点从如何从承包商视角转向投资人视角来评估项目风险、项目生命周期的重要事项节点以及具体项目中的风险识别和评判开展教学。

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姚爱华
姚爱华

英国品诚梅森律师事务所合伙人。具有中国香港执业律师资格,并同时具有中国法律执业资格。有近20年的跨境并购和投融资项目经验,近期代表央企“走出去”境外投资PPP基础设施项目所在国家和地区包括:巴基斯坦、印尼、孟加拉国、印度、斯里兰卡、老挝、俄罗斯、蒙古、津巴布韦、赞比亚、肯尼亚、刚果(金)、科特迪瓦、尼日利亚、摩洛哥、阿尔及利亚、约旦、阿联酋、沙特等。近年来,还参与组织和撰写了由中国财政部牵头的“一带一路”沿线国家法律风险防范指引系列丛书,包括《巴基斯坦投资风险与风险防范》《老挝投资与风险防范》。 曾有多年银行和证券公司的工作经验,以及多年IPO项目上与投行和会计师事务所的合作经验,擅长为客户量身设计投资架构并未客户提供尽可能合理的法律建议。 上海对外经贸大学国际经济法本科、英国赫特福德大学国际商法研究生、上海交通大学EMBA。