财务经理必修课——业财融合

财务经理必修课——业财融合

129分钟

在企业数字化转型浪潮中,“数据驱动经营” 成为共识,但多数企业仍困于业务与财务的信息孤岛:业务数据难转化为财务洞察,财务分析难指导业务行动,预算与执行脱节、风险难预判等问题频发。业财融合作为连接业务与…

在企业数字化转型浪潮中,“数据驱动经营” 成为共识,但多数企业仍困于业务与财务的信息孤岛:业务数据难转化为财务洞察,财务分析难指导业务行动,预算与执行脱节、风险难预判等问题频发。业财融合作为连接业务与财务的关键纽带,已成为财务管理者突破职业瓶颈的核心能力。 为此,三节课邀请了财务专家丁亚丽带来《财务经理必修课 —— 业财融合》课程。 课程涵盖业财融合的核心定义、实施主体与落地场景,既有新业务从调研到考核的全流程方法,也有存量业务通过报告机制、外部信息采集识别问题的实战技巧。学完后,你将能灵活运用管理会计思维,推动业务与财务同频共振,为企业创造实实在在的价值。
第一章 什么是业财融合 - 第一节 业财融合的核心定义、实施主体与数据逻辑 - 第二节 业财融合的实践价值与落地场景 第二章 新业务如何开展业财融合 - 第一节 新业务业财融合的必要性与前期规划 - 第二节 新业务业财融合的实操落地与效果闭环 第三章 存量业务如何开展业财融合 - 第一节 构建业务触角——精准识别存量业务问题点 - 第二节 存量业务业财融合四步实战法
丁亚丽
丁亚丽

前500强上市公司财务负责人、财务总监