医药代表网格化精准营销-二三级医院销售上量

医药代表网格化精准营销-二三级医院销售上量

856分钟

你是否曾思考过: 医药市场竞争愈发激烈,二三级医院的产品销售如何打破增长瓶颈? 在资源有限的情况下,怎样精准挖掘医院潜力,让产品上量更高效? 面对不同的科室和医生,该制定怎样的差异化推广策略,避免资源…

你是否曾思考过: 医药市场竞争愈发激烈,二三级医院的产品销售如何打破增长瓶颈? 在资源有限的情况下,怎样精准挖掘医院潜力,让产品上量更高效? 面对不同的科室和医生,该制定怎样的差异化推广策略,避免资源浪费? 如果这些问题让你感到棘手,这门课或许能帮到你! 朱菁华老师将 30 年的医药营销实战经验,提炼成切实可行的方法论,助你在医院销售这片 “无硝烟的战场” 中找到清晰的前行路径。 本课程围绕 “精准分析、高效执行” 两大主线展开: ·核心框架:涵盖市场分析、目标设定、策略选择、计划执行 4 大关键环节,提供从潜力挖掘到上量落地的全流程操作指南。 ·实用工具:详细讲解 10 余种实战工具(如目标医院潜力分析表、复式医生分级模型、推拉战术组合矩阵等),可直接应用于日常工作。 ·实战演练:以真实的二三级医院产品开发与上量案例贯穿全程,学员能掌握医院潜力评估、指标分解、拜访管理等技能,输出可落地的销售行动计划。 讲师背景:30 年医药营销实战专家 朱菁华老师拥有 30 年医药营销与培训经验,曾任职于辉瑞、百时美施贵宝等知名药企,主导多个产品从区域销量靠后跃升至榜首,累计授课超 2000 场,覆盖 60 万人次学员。他擅长将复杂的医院销售拆解为可复制的步骤,用真实案例讲解网格化营销的实操方法。 通过本课程,学员将: 1.能力提升:掌握医院市场潜力分析、目标医生分级、竞争策略制定的核心方法,突破销量瓶颈; 2.工具落地:学会运用 “四率” 原则(医院覆盖率、科室覆盖率、医生覆盖率、医生处方率)、5R 有效拜访等工具,提升工作效率; 3.实战应用:形成针对不同上量阶段(准备期、前期、中期、后期)的行动方案,在合规前提下推动产品上量。 朱菁华老师常说:"医院销售靠头脑,成功 = 勤奋 + 方向正确。" 快来加入这门课程,让你的医院销售工作更有方向和成效!
学生资料 序言 当前医药市场环境分析 - 第一节 讲师自我介绍与学习的五步骤 - 第二节 新医改对医药行业的影响与挑战 - 第三节 医药市场扩容的八大因素与销量增长的五率原则 - 第四节 为什么要做专业化推广 - 第五节 中国医药代表的现状 第一部分 医药代表到底做什么? - 第一节 医药代表的四种类型 - 第二节 医药代表到底做什么? - 第三节 医药代表的日常拜访要求 - 第四节 医药代表的能力要求 第二部分 医院销售上量之四步秘诀 - 市场分析 - 第一节 市场分析的重要性 - 第二节 市场分析常见误区 - 第三节 市场分析之科室潜力分析 - 第四节 市场分析之医生潜力分析 - 第五节 市场分析之医生处方三阶段 - 第六节 处方接触期医生的关注点 1 - 第七节 处方发展期医生的关注点 2 - 第八节 市场分析之竞争分析 - 第九节 市场分析之 SWOT 分析 1 - 第十节 市场分析之 SWOT 分析 2 第三部分 医院销售上量之四步秘诀 - 目标设定 - 第一节 目标设定之患者流 - 第二节 目标设定之目标科室选择 - 第三节 目标设定之目标科室选择 - 第四节 提高目标医生覆盖率三大原则 - 第五节 目标设定之复式医生分级 1 - 第六节 目标设定之九宫格医生分级 2 - 第七节 目标设定之 2080 原则的应用 - 第八节 从九宫格客户分级到客户分类 - 第九节 针对四类 “动物 “医生的策略 1 - 第十节 针对四类 “动物 “医生的视频 2 - 第十一节 进攻 “大鲨鱼 “的 12 招 1 - 第十二节 进攻 “大鲨鱼 “的 12 招 2 - 第十三节 进攻 “大鲨鱼 “的 12 招 3 - 第十四节 进攻 “大鲨鱼 “的 12 招 4 - 第十五节 目标医生指标分解 第四部分 医院销售上量之四步秘诀 - 选择策略 - 第一节 医院销售上量之推拉策略 - 第二节 二十种学术推广手段 1 - 第三节 二十种学术推广手段 2 - 第四节 二十种学术推广手段 3 - 第五节 二十种学术推广手段 4 - 第六节 二十种学术推广手段 5 - 第七节 二十种学术推广手段 6 - 第八节 二十种学术推广手段 7 - 第九节 二十种非学术推广手段 1 - 第十节 二十种非学术推广手段 2 - 第十一节 二十种非学术推广手段 3 - 第十二节 二十种非学术推广手段 4 - 第十三节 二十种非学术推广手段 5 - 第十四节 创新性营销活动组合拳 - 第十五节 处方发展三阶段的推拉策略 - 第十六节 策略选择 - 第十七节 TOWS 策略选择举例 - 第十八节 TOWS 策略选择举例 - 第十九节 TOWS 策略选择举例 第五部分 医院销售上量之四步秘诀 - 计划执行 - 第一节 计划执行 STOMP 分析 1 - 第二节 计划执行 STOMP 分析 2 - 第三节 代表每天工作的 STOMP 管理 - 第四节 有效拜访的 5R 原则 - 第五节 计划制定与课程总结
朱菁华
朱菁华

医药营销管理实战专家