当前企业合规管理普遍存在 “重建设、轻运行” 的痛点，体系形式化严重，难以真正防控风险。而合规有效性评价是检验体系落地效果、堵塞管理漏洞的关键工具。 为此三节课赛尼尔法务课堂副总裁的郑智敏老师，为大家带来本课程。郑老师深耕合规领域多年，主导国家电网、南方电网、中国移动等数十家大型企业的合规体系建设与评价项目，实战经验丰富。 课程内容以 “理论 + 方法 + 案例” 展开： 基础篇：解析合规有效性评价的核心意义、原则及与合规检查、审计的区别，明确评价的底层逻辑； 方法篇：详解定性评价（要素分析，如合规制度、培训、举报机制等）与定量评价（指标体系设计，含正向 / 负向 / 加权指标），教授监控、审计、管理层评审等实操工具； 案例篇：通过某央企全流程评价案例，拆解从指标设计、现场测试到问题整改的全环节，辅以国家电网、五矿集团等企业实践，展示不同场景下的评价落地路径。 相信通过本课程的学习，您能够系统掌握合规有效性评价的方法与工具，能独立设计评价指标、开展全流程评价；通过案例实战，将理论转化为解决企业合规形式化问题的能力，推动合规管理从 “纸面” 走向 “实效”。