你是否曾思考过： 在竞争激烈的医药市场中，为什么有的团队成员总是想离开？ 为什么有人只愿勉强达成业绩，有人却能超额完成？ 为什么有的团队凝聚力强、战斗力足，有的却人心涣散、效率低下？ 如果这些问题让你感到困扰，这门课正是为你设计的！ 管理不仅是制度的执行，更是对人心的洞察和团队的引领。掌握高绩效团队建设的方法，你将带好团队、打赢市场，而非在琐碎事务中疲于应对。 本课程围绕 “了解团队、激发活力” 两大主线展开： 团队发展：解析团队从形成到绩效期的四个阶段特点，以及每个阶段的领导重点和应对团队倒退的方法，帮助你清晰把握团队状态。 激励与文化：学习如何了解下属的个性需求，掌握针对不同员工的激励技巧，同时建立积极的团队文化，提升团队整体士气。 沟通与信任：探讨团队内部沟通和信任的重要性，运用 JOHARI 视窗分析沟通不畅的原因，掌握 “双赢沟通” 的五项原则。 角色管理：认识团队成员的九种角色特点，学习角色分析与组合的方法，实现人岗匹配，发挥团队最大效能。 讲师背景：30 年医药营销管理实战专家 朱菁华老师是医药营销管理实战专家，拥有 30 年医药营销管理与培训实战经验，曾任职于百时美施贵宝、辉瑞、法玛西亚普强等知名药企，担任地区经理、南大区经理、全国培训总监等职，对医药销售团队管理有深刻理解和丰富实战经验。 通过本课程，学员将： 掌握技巧：学会针对不同个性需求的员工进行有效激励，改变其工作心态和行为表现。 把握阶段：了解团队发展各阶段的特点与需求，运用相应的管理技巧，建立和谐积极的团队氛围。 提升能力：掌握团队沟通与信任建立的方法，以及不同角色成员的管理策略，提升团队整体战斗力。 获得工具：获取 JOHARI 沟通视窗自我测试、高绩效团队九大要素评估表、贝尔宾博士团队九大角色测试等实战落地工具，助力实践应用。 朱菁华老师的课程注重实用，通过大量真实案例和具体方法，让你能听懂、能拿走、能用上。 快来加入这门课程，打造属于你的高绩效医药销售团队吧！