境外业务底层逻辑的变化与应对方法

境外业务底层逻辑的变化与应对方法

38分钟

课程通过对境外业务底层逻辑发生重大变化的分析,以及在思想上、战略上、能力上、管理上应该进行相应优化和重构的方法介绍,让学员们掌握观察和研究影响境外业务的根本因素,同时对症下药,找到应对问题的方法。境外…

课程通过对境外业务底层逻辑发生重大变化的分析,以及在思想上、战略上、能力上、管理上应该进行相应优化和重构的方法介绍,让学员们掌握观察和研究影响境外业务的根本因素,同时对症下药,找到应对问题的方法。境外业务出现困惑时,以往大家都习惯于从企业侧找原因,但实际上最大的问题是国际的、东道国的、项目本身的情况发生了重大变化,我们应该从底层逻辑变化的角度来发现问题,改进方法。

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傅维雄
傅维雄

中国华电集团公司直属专职董事,正高级高工,原华电香港公司总经理、华电集团国际部主任。长期从事电力行业和国际业务工作,对国际项目开发、建设、运营工作有丰富经验,对国际项目价值评估、商务谈判、融资、风险防控、国际化战略、国际环境分析、投资架构设计等有较深研究,出版《赢在全局》等专著多本。