本课程结合全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制这一深化改革要求，围绕为什么要推行新型经营责任制、什么是新型经营责任制，以及如何落实新型经营责任制三个关键问题进行解析。（一）为什么：系统性梳理回顾了从国企承包经营责任制，到转换经营机制，再到经理层任期制和契约化，最后提出并推进新型经营责任制历程，从国企经营责任制的演变过程，说明新型经营责任制是国企落实国家战略、夯实依法治理、健全激励约束的综合性经营机制。（二）是什么？新型经营责任制是集高质量发展经营管理理念（新理念）、战略目标管理方法（新方法）、多维正向激励与多向硬约束相结合的综合性经营管理制度。（三）如何落实？国企要重塑经营管理理念，将增强核心功能和提高核心竞争力等高质量发展的要求作为指导；国企要构建从目标制定、目标分解、目标执行再到责任落实的全流程目标管理方法；国企要结合企业特点及干部员工责任落实结果，健全物质激励、制度激励和精神激励多维激励机制，并与岗位进退、职级晋降、薪酬增减多向约束相结合，确保目标达成，并实现企业与员工共赢发展。本课程选择中国宝武、华润集团、中化集团等优秀实践对新型经营责任制进行了案例说明。本课程旨在厘清新型经营责任制内涵要义的同时，为广大国企推进新型经营责任制提供了系统性解决方案和优秀案例经验供借鉴。