数字社会，产品在变，模式在变，客户在变，员工在变，企业组织、战略、管理要如何去适应变化，新的动力和方案在哪里？变化背后有没有一些不变的东西？ 千千万万的中国企业走向世界舞台，一大批优秀的企业家勇立时代潮头，输出了优秀的产品，孕育了先进的管理思想和企业文化。与大步向前的实践相对，企业管理与文化理论仍然停留在工业文明和信息文明的交界处，停留在西方学科的框架内。理论与实践的耦合性面临着现实挑战。 文化自信、企业实践、企业家精神三位一体，一种全新的、适合中国土壤的企业文化理论范式呼之欲出。 课程立足于作者在特大型企业从事企业文化建设的十数年实践，解析企业文化建设的逻辑规律，聚焦数字社会的世变人情，研判其对企业文化建设带来的影响与冲击，于细微处全面分析企业文化从业者在时代迭代之际的不适应、迷茫与误区，给出了一系列富有时代精神的观念、方法和工具。 作者和他的团队用了整整三年的时间静思求索“打竖井”，整体提出了“思想治理”这一原创性文化理论，佐以多个视角、N个观点，重构了数字社会企业文化的内涵和外延，推演出具有中国特色的企业文化体系——企业思想治理体系、企业文化传播观念和企业文化落地工具。化用了“文化再生产”理论，构建出企业文化的二次生产体系。