全面薪酬体系设计“6+1”升级版

396分钟

薪酬设计是否合理越来越成为企业和员工关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、育、用、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内许多企业缺乏…

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课程分类: 人力资源 | 薪酬福利

适用人群: 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁

薪酬设计是否合理越来越成为企业和员工关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、育、用、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，使得企业内部缺乏公平性，外部缺乏竞争力。因此，建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。

01 司机拿20万年薪是高还是低呢？ 02 做薪酬应该有三个视角 03 薪酬体系的作用 04 华为工资那么高为什么还有人不去呢？ 05 设计薪酬体系其实非常简单只要记住两句话就好 06 谷歌的用人机制看人下菜碟 07 谁的工资应该高谁的工资应该低呢 08 三个方法解决新老员工薪酬错位问题 09 员工靠哄干活怎么调整薪酬体系？ 10 如何给员工涨工资？ 11 薪酬与收入，利润是什么关系？ 12 四个策略 13 岗位的薪酬应该怎么设计？ 14 中小企业招人才的策略 15 涨工资很简单，看这个公式就好了 16 人力资源的负责人和财务的负责人，谁的工资应该高？ 17 美世国际评估体系 18 选择标准岗位的时候注意三点 19 岗位价值评估前后的差异 20 兼岗问题如何处理？ 21 薪资的分级定薪 22 划分薪级的四种方法 23 给员工涨多少工资合适？ 24 两个不同区域的员工应该如何付薪？ 25 股票的钱应不应该算薪酬？ 26 薪酬结构的设计 27 销售人员的薪酬结构 28 给业务人员算提成的时候，应该按收入算还是按利润算 29 业务亏损，员工应不应该给提成？ 30 员工薪酬给付原则 31 设计薪酬制度 32 奖金如何分配 33 员工的薪酬入级 34 给员工涨工资的技巧 35 期望理论

冯涛

薪酬设计“6+1”模式创始人中国人力资源开发研究会特聘专家中国企业管理能力建设工程特聘专家人力资源专业讲师十强北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士） 58同城、中华英才网特聘人力资源讲师

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