组织能力建设的真相

270分钟

随着企业创业成功，进入快速发展阶段，面临战略发展与战略行动力的矛盾，同时也是企业由机会成长的“一次成功”迈向系统成长的“持续成功”的问题，其核心命题是组织能力建设。但在组织能力建设过程中，企业面临许多…

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课程分类: 组织发展 | 效能提升

适用人群: 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁, 首席执行官

随着企业创业成功，进入快速发展阶段，面临战略发展与战略行动力的矛盾，同时也是企业由机会成长的“一次成功”迈向系统成长的“持续成功”的问题，其核心命题是组织能力建设。但在组织能力建设过程中，企业面临许多困惑，比如思想林立，公说公有理，婆说婆有理；头痛医头，脚痛医脚；搞了很多管理，但都没有达到期望的效果，内部协同比外部协同还难等等问题。本课程旨在揭示组织能力的本质与组织能力建设的基本规律，解答在组织能力建设过程中的问题和困惑，帮助正确认知和掌握组织能力建设的方法论，促进企业组织能力建设。

01组织建设的意义 02如何理解本质思维 03如何理解导向思维 04如何理解系统思维 05企业文化建设的两个基本问题 06企业文化到底如何建设 07企业文化建设的其它一些方法 08企业文化建设整体框架 09二次创业阶段的企业怎么通过文化建设滋生企业成长 10人才梯队建设 11真正优秀的管理者的核心素质和能力是什么 12如何理解目标管理能力是管理者的核心能力？ 13动力机制构成与机理的两个闭环 14管理机制的核心 15想清楚打什么仗，如何打胜仗 16如何理解激励的机理 17如何理解分权的规律

夏惊鸣

华夏基石双子星联席CEO

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