人才战略规划:定位和管控系统

人才战略规划:定位和管控系统

98分钟

企业战略的培训体系规划能够有效服务于企业人才培养,为业务打造价值。企业人才培养基地的业务模与自身特点是什么?如何进行三步走的战略定位?纵向如何设计管控架构?横向如何与业务单元协同分工?如何挖掘静态和动…

企业战略的培训体系规划能够有效服务于企业人才培养,为业务打造价值。企业人才培养基地的业务模与自身特点是什么?如何进行三步走的战略定位?纵向如何设计管控架构?横向如何与业务单元协同分工?如何挖掘静态和动态的培训需求?本课程以国内外最强大的企业培养基地打造实践,全程案例教学,掌握人才战略规划的定位与管控系统,落地解决建设问题。
01 回归初心:人才培养基地的业务模式与关键特征   02 战略定位:人才培养基地战略定位三步曲  03 纵向管控:培养基地的管控架构设计  04 横向协同:培养基地与业务单元的协同分工   05 前台打分:打造紧贴业务的人才培养基地   06 静态需求:需求调研的"532需求模型"   07 雷达侦测:随时立项、随时解决业务问题
何欣
何欣

人才战略及组织管理专家、人才管理作家。碧桂园集团原营销学院院长;原万达学院教学副总;平安大学原首席学习官;华润置地原集团培训总监;《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,已出版《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》,即将出版《人才战略》、《价值裂变:人力资本增值创新之道》、《执行铁军系统建设》等书籍。